【培訓(xùn)安排】2019年5月24日(周五) 濟(jì)南
【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元（特價(jià)，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【培訓(xùn)對(duì)象】采購、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈、物流部門等相關(guān)人員
【課程概要】
采購計(jì)劃與訂單管理是在供應(yīng)鏈計(jì)劃的宏觀管理之下的采購活動(dòng)過程的具體表現(xiàn)形式。在學(xué)習(xí)采購計(jì)劃與訂單之前就必須深入學(xué)習(xí)并理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識(shí)與內(nèi)容，它包括：SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考）模型的概念與分解、五大庫存分離節(jié)點(diǎn)（DP，Decoupling Point）的知識(shí)、精益與敏捷生產(chǎn)的知識(shí)。
將供應(yīng)鏈管理全面融入現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中是當(dāng)今每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)的必由之路。采購計(jì)劃必須要以生產(chǎn)計(jì)劃與客戶市場營銷計(jì)劃為基礎(chǔ)，采購訂單同時(shí)也要依托于市場營銷和生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)測在滾動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中的分解與轉(zhuǎn)化。在總成本合理化的基礎(chǔ)上，如何做到將下游客戶的需求轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部的信息逐級(jí)拉動(dòng)上游的高效供應(yīng)，是當(dāng)今供應(yīng)鏈與采購管理重要的研究課題。
簡而言之，庫存管理是對(duì)供應(yīng)鏈上物料流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性的管理。它對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)水平以及因供應(yīng)而產(chǎn)生的相關(guān)成本都有重大的影響。歸根結(jié)底是要追求客戶服務(wù)與總成本之間的科學(xué)量化的權(quán)衡，我們始終要堅(jiān)持明確服務(wù)水平并量化系統(tǒng)成本。
【課程目標(biāo)】
1. 采購計(jì)劃與訂單管理要充分體現(xiàn)供需、服務(wù)、成本三者的對(duì)立統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)方如何看待三大影響供應(yīng)鏈效率的要素：需求與供應(yīng)的穩(wěn)定性管控、服務(wù)水平的精準(zhǔn)量化與協(xié)同以及總成本管理理念；在采購計(jì)劃與訂單管理系統(tǒng)中，要重點(diǎn)解決在什么時(shí)間訂貨以及訂貨批量／數(shù)量的問題。因此我們要掌握最常用的“訂貨經(jīng)濟(jì)批量”的原理與應(yīng)用，還將探究需求與成本的變化對(duì)結(jié)果的影響。
2. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）或第三方管理庫存（3PL）的詳細(xì)論述：供應(yīng)商管理庫存（VMI）的本質(zhì)與三類VMI模式的特點(diǎn)；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與利用供應(yīng)商之間的競爭：在“我強(qiáng)他強(qiáng)”、“我強(qiáng)他弱”博弈力區(qū)間，此類物料方面，宜深入廣泛的開展上下游深度整合的VMI活動(dòng)，并固化運(yùn)營規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；庫存管理是供應(yīng)鏈上物品與原材料流動(dòng)的管理。它對(duì)企業(yè)內(nèi)外部客戶的服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成本都會(huì)發(fā)揮重大的影響。毫無疑問如何在這兩者之間把握與平衡是需要學(xué)習(xí)與提高的重點(diǎn)
3. 庫存管理要應(yīng)用大量的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，包括最簡單的方法和非常復(fù)雜的技術(shù)，在當(dāng)今世界，用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)幾乎是無所不能的，這意味著強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)將更加復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用成為可能，但是供應(yīng)鏈與采購管理者更應(yīng)該積極參與到庫存管理模型的建設(shè)與復(fù)雜應(yīng)用背后的基礎(chǔ)理論知識(shí)的研究當(dāng)中去。
【課程內(nèi)容】
1. 采購計(jì)劃概論
（1） 如何根據(jù)市場營銷與生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃
（2） 采購計(jì)劃如何科學(xué)的確定采購數(shù)量
（3） 采購批量／數(shù)量的決策
（4） 如何撰寫采購月度報(bào)告以反饋采購計(jì)劃的執(zhí)行
2. 訂貨與訂單管理
（1） 經(jīng)濟(jì)訂單批量／數(shù)量（EOQ）的原理與應(yīng)用
（2） 定期定訂貨法與定量訂貨法
（3） 最大庫存、最小庫存、再訂貨水平（ROL）
（1） 前置期或交貨期（LT，lead time）管理
（2） 當(dāng)“我弱他強(qiáng)”時(shí)如何保證交貨期
3. 庫存管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
（1） 如何理解平均庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率
（2） 庫存持有成本（Holding Cost）的四大方面
（3） 精益、敏捷生產(chǎn)與庫存分離點(diǎn)（DP）的關(guān)系
（4） 再談不同情況下安全庫存的設(shè)定：連續(xù)快速周轉(zhuǎn)、非連續(xù)慢速周轉(zhuǎn)、MRO與售后服務(wù)備件
（5） 供應(yīng)商（VMI）或第三方（3PL）管理庫存的三種形式與適用范圍
【專家介紹】Peter
·采購與供應(yīng)鏈權(quán)威專家
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS授權(quán)講師
·英國皇家物料與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT授權(quán)講師
·《中國物流與采購》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》長期撰稿人
·《物流技術(shù)與應(yīng)用》《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者
·《采購與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法》作者
職業(yè)背景：
·25年外企中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
·歷任馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 大中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
·歷任飛利浦（中國）有限公司 大中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
·中化國際股份公司 （香港）物流公司總經(jīng)理
·美資欣和集團(tuán) 供應(yīng)鏈中心總監(jiān)
·歷任美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 技術(shù)主管。
·超過25年例如GE、飛利浦等大型跨國外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的電子與機(jī)械工程專業(yè)技術(shù)背景，多次長期的海外專業(yè)技術(shù)與管理技能培訓(xùn)。
擁有國際視野；具有良好的帶領(lǐng)多任務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能與跨供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程：
·全面融入供應(yīng)鏈管理的采購與供應(yīng)管理
·結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購、運(yùn)營規(guī)劃與預(yù)算管理
·采購計(jì)劃、訂單與庫存管理
·采購與供應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境
·供應(yīng)市場分析與理解供應(yīng)商營銷
·戰(zhàn)略供應(yīng)尋源
·如何管理與供應(yīng)商的九大關(guān)系
·采購與供應(yīng)在品類管理框架下的新突破
·采購與供應(yīng)管理績效提升
·采購戰(zhàn)略與運(yùn)營5大核心工具
·提升采購與供應(yīng)鏈的競爭力
·互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下采購與供應(yīng)管理的技能提升策略
·物流成本降低與管理技法提升
·現(xiàn)代倉儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
·互聯(lián)網(wǎng)＋模式下運(yùn)輸與配送管理實(shí)務(wù)
·供應(yīng)鏈交期管理
·庫存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
·歐盟中小項(xiàng)目過程管理與工具M(jìn)EDIC
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶：
·中國移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中石油、中化集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政物流、中廣核集團(tuán)、金融采購網(wǎng)、中鐵建設(shè)、中國國際航空公司、北京首都機(jī)場集團(tuán)公司、中國電子科技集團(tuán)、上海振華重工等
·華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、京東、國美在線、北大方正世紀(jì)、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團(tuán)、杰瑞石油裝備集團(tuán)、晨光文具、百世供應(yīng)鏈、森達(dá)美港、鄭州宇通客車等。
·GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國區(qū)總部、沈陽寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應(yīng)公司、麥格納格特拉變速箱、金麒麟汽車零部件、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機(jī)械、富士康等。
·北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、物資學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財(cái)會(huì)學(xué)院等院校物流專業(yè)客座講師。
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