培訓(xùn)安排：2016年8月13-14日 廣州中山大學(xué)
課程費(fèi)用：3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工
課程背景：
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)講師：吳老師
·北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授
·國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
·美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
·英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
·深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問
吳老師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題。
【課程大綱】
第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述
1. 物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展
2. 物流、配送、倉儲管理的價(jià)值鏈分析
3. 倉儲與物流的類型、特征與形式
4. 倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹
4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求
6. 現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7. 現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；
★案例：康佳集團(tuán)倉儲與物料配送體系介紹；
★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。
第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1、物流與倉儲在國、內(nèi)外的發(fā)展
2、物流與倉儲有待進(jìn)一步研究的問題
3、物流與倉儲管理策略及應(yīng)用
·供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
·安全庫存量的設(shè)定
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
·如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
·如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
·物流外包策略及供應(yīng)商選擇
·ODM、OEM策略選擇……
4、物流與倉儲管理技術(shù)及應(yīng)用
·B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
·物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
·供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
·IT系統(tǒng)優(yōu)化
·物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具……
★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？
★案例：某大型制造集團(tuán)的物流與倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。
第三部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹
1．倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標(biāo)
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
6．物流與倉儲管理的重要地位
7．物流與倉儲管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物品編號和管理
9. 盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；
★ 案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。
第四部分：倉儲管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)
1．倉儲運(yùn)營管理模式及流程體系介紹
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉儲調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企業(yè)倉儲計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。
第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？
第六部分：物流計(jì)劃與庫存控制管理
1． 倉儲計(jì)劃管理
·如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
·制定預(yù)測的原則與一般步驟
2． 倉儲計(jì)劃制定方法
·專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
·市場測試法
·定量分析法
·基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3． 庫存計(jì)劃制定方法
·一般計(jì)劃方法
·物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
·訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
·甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
·如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
·如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
·如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
·定期庫存控制
·定量庫存控制
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量
·庫存分類管理：
ABC（多種ABC分類管理）
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存……
·產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
·VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫存控制方法與策略
·縮短提前期
·防止價(jià)格上漲
·提供銷售折扣
·加大采購批量
·以賒購方式購買
·加大運(yùn)輸量
·按經(jīng)濟(jì)批量訂購
·減少庫存損耗
·加強(qiáng)預(yù)測
·庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
·及時(shí)處理呆滯物料……
6. 如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？
★ 案例：華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討；
★ 案例：某電信運(yùn)營商《庫存分析報(bào)告》模板研討；
★ 案例：某集團(tuán)公司采購計(jì)劃體系業(yè)務(wù)流程介紹。
第七部分：成品倉儲與物流管理實(shí)務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉儲收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名消費(fèi)流通企業(yè)倉儲配送體系介紹；
★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
★案例：消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析；
第八部分 物流與倉儲成本控制
1．物流配送與倉儲成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉儲成本分析與控制
5. 運(yùn)輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
第九部分 高效倉儲管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)之績效評估
1． 如何設(shè)計(jì)物流與倉儲績效體系？
2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
·合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
·存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
·采購成本下降率(%)
·合同平均運(yùn)作周期（天）
·低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
·庫存準(zhǔn)確率（%）
·庫存周轉(zhuǎn)率
·缺貨率
·無誤交貨率
·交貨及時(shí)率……
3． 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
4． 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述；
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵機(jī)制探討；
★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。
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