實戰課程超值奉獻，島城2016年度精品課程！
考試合格者，頒發“精益6S現場管理與持續改善®”結業證書！
給自己2天時間，讓現場管理更上一層樓！
課程時間：2016年3月18-19日，2天/12小時
培訓地點：中國•青島市南區•迪拜假日商務酒店
培訓費用：2600元/人（含培訓、教材、資料、午餐、茶點、結業證書費用）
培訓對象：生產副總/總監、生產經理/主管、5S/6S項目小組成員、車間主任、班組長及優秀員工等；
課程方式：講授、研討、案例分析、體驗互動等；
課程背景：
——為什么要學習本課程？
如果工廠物料擺放混亂、處處污穢不堪、布滿灰塵，工作區域標識不清、工人衣衫不整、素養低下，可想而知現場管理一定出現了問題。
源于日本以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五常法為核心的“5S管理”作為一切現場管理的基礎，為日本制造業迅速崛起發揮了巨大作用。它不但能使工作環境消除臟亂、保持清潔和井井有條，還能不斷提高員工素質和生產效率，更重要的是可以使員工養成認真規范的好習慣，為確保安全、效率、品質以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法，從而提升企業形象及競爭力，為企業打下堅實的管理基礎。
而源于豐田TPS(Toyota Production System)的精益生產理念，追求消滅一切“浪費”和不斷改善，以客戶拉動和JIT方式組織企業的生產和經營活動，最基本的工具就是5S。
雖然6S管理看似很容易推行，但如果沒有經過系統的培訓和指導，卻很難抓住其中的精髓，特別在中國的一些制造業經常會出現熱鬧引入，不了了之的現象，無法發揮其巨大作用。
本課程總結了方老師親歷多家企業6S推行培訓和咨詢項目經驗，針對常見的困難、出現的問題，結合具體實例，提出可行的對應措施，讓企業6S推行組織可以借鑒，幫助企業將6S工作持續而高效的進行下去，進而實現企業的精益生產管理。
課程收益：
——通過學習此次課程，您將有以下收獲：
了解6S的基本概念和推行意義；
掌握6S推行的基本步驟和要領；
掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項；
掌握推行6S各種實戰管理方法和工具；
剖析企業推行6S的障礙及困惑，并尋求個性化的解決方案；
學會“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法。
2天，我們聚齊合力解決現場管理中的關鍵題！
【增值服務】
——凡參加本次培訓，學員均可享受以下超值服務：
免費獲得我公司提供的經典實用管理書籍；
獲得證書的學員享有終身免費復訓機會！
*注：復訓學員須繳納每次500元行政費用（包括資料、正餐、茶點等費用）。
【課程大綱】
第一章、什么是“6S”？
1、“5S”的起源和涵義
2、“5S”和“6S”的關系
3、“6S”是現代企業管理的基礎
4、推行“6S”的目的與作用
5、“6S”之間的關系
第二章、6S的推進原理
1、“6S”推進的基本原理
2、“6S”推進階段
3、“6S”推進要訣
4、“6S”推行步驟
5、準備階段與各階段開展
6、如何持續推進6S
7、6S巡查與檢討
第三章、6S推行的標準化
1、標準化的概念
2、標準化的誤區
3、標準化的作用
4、標準化的要點
5、標準化的步驟
6、如何讓員工按標準作業
7、標準化的效果
第四章、6S推行實戰
1、組織架構和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓
3、合理化建議
4、改善布局
5、規劃生產現場
6、改善物流
7、減少搬運
8、降低庫存、精簡業務
第五章、6S現場管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現場工作環境的技巧
4、清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理
5、素養：以6S為員工素養；
6、安全：現場安全管理
第六章、6S推進體制
1、6S活動導入流程圖
2、設定6S推行方針及目標
3、制定6S工作推行計劃
4、6S推行步驟圖
第七章、6S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實戰訓練系列
4、識別管理
5、紅牌作戰
6、定點拍攝
案例展示及研討
第八章、6S推進改善與五現主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現主義管理
4、現場改善的基本原則和方法
5、現場品質管理與改善
6、現場效率提升與改善
7、現場工作團隊建設
第九章、學習總結與課后專案改善及落實
【培訓師簡介】方老師—— 生產現場管理實戰專家
上海交通大學MBA工商管理碩士
國內組織人事績效管理、生產現場實戰管理專家
安徽理工大學機械制造工學學士
清華大學繼續教育學院特聘講師
中國企業培訓聯盟中心首席顧問
上海啟明星管理學院副院長
KEA、知行合一學習法創始人
ASK、行為模式學習法倡導人
工作經歷：
SANMINA-SCI集團電子工業公司（世界500強、美資）
臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）
ROBEX精密金屬工業公司（日資）
統一企業集團、統一企業食品公司（臺資）
服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位；
服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部、總經理室；
方先生有近二十年制造企業管理實戰經驗，對組織人事管理、生產績效管理、5S/6S現場管理、品質管理等方面有深入的研究。在從事企業管理（10年）與企業顧問（12年）工作中，接受過美國、日本、臺灣專家的理論培訓。多年來與歐美、日本、臺灣、國內企業的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。
擅長領域：
LEAN系列：Lean Production、Lean TQM/品質管理、Lean TPM、Lean 5S/6S咨詢；
General management系列：組織人事管理、領導力、中高層管理能力訓練、后備人才培養、TWI/一線主管督導能力訓練、班組建設、班組長管理技能訓練；
授課風格：
內容豐富，充分分享個人管理方法和經驗；
課程互動性強，從體驗中獲取知識；
鼓動性強，充分調動學員積極參與課程；
善于把握和處理實際問題并有效的反饋與指導。
服務過的部分客戶（含咨詢/培訓項目）：
海爾集團、海信電器、南山集團、皇明太陽能、娃哈哈集團、富士康、三一重工、施耐德、艾歐•史密斯電氣、恒安集團、東風汽車、索尼、大金空調、陜汽重卡、泉州361度體育用品、北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、上海先鋒電器、石藥集團、中諾藥業、中鋼集團邢臺軋輥機械、際華國際集團（3502服飾）、廈門泰珂洛超硬工具、鎮江柳工機械、蘇州捷可勃斯夾頭制造、古蒙東能源集團、霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團、重慶平偉科技集團、潯興股份、昆山NSK軸承……
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