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庫存管理與需求預測

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2017年11月15-16日(廣州)

培訓費用:3880元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理。

課程背景:
市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈的主要特征之一。
在制造型企業(yè)的運營管理中, “庫存管理”與“需求預測”尤其是其重點與難點。
而庫存管理水平直接反映了企業(yè)的資產配置與資金周轉狀況,“庫存之河”的說法,更是將其與采購、生產 、計劃、物流、供應鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關聯(lián)程度,做了十分形象的比喻。
因此,預防與控制相結合,標本兼治地開展庫存管理工作,是各相關流程部門需要共同承擔的職責。特別是:
 如何掌握經典的庫存計算方法,設置合理的庫存定額?
 如何在保證交期的前提下,持續(xù)精益庫存數量?
 如何應對多品種小批量、市場波動、新品投放、強勢供應商的影響?……
然而,需求預測在庫存過程中,起著比較特殊的作用。
“預則立,不預則廢”,需求預測不準是多數企業(yè)的心病,預測的偏差直接導致了:
 計劃沒有變化快,各部門疲于應付;
 過高的安全庫存,并發(fā)頻繁的缺貨;
 銷售、生產、計劃、采購等各部門之間互相埋怨,失去信任…….
針對市場現狀及企業(yè)困惑,特別推出全新課程《庫存管理與需求預測》,在此次培訓中,學員們將直面庫存與預測的挑戰(zhàn),借鑒先進企業(yè)案例精髓。輔之以情景模擬練習,學習實用而系統(tǒng)化的需求預測及庫存管理方法,最終提升供應鏈管理水平,降低企業(yè)供應鏈成本,增強企業(yè)盈利能力!

培訓目標:
 針對內外部供應鏈,學習相關的庫存模型與計算方法,設置合理庫存
 分析供產銷之間的協(xié)作關系,提高庫存管理與預測管理之間的協(xié)調性
 分析行業(yè)與客戶,運用量化模板,改善需求預測,提高準確度

課程大綱:
第一部分 庫存管理新思維
1、 新常態(tài):制造業(yè)庫存管理1.0 ~ 4.0的演化與發(fā)展
2、 財知道:庫存之河的財務內涵與周轉率計算
3、 WMS:倉庫管理系統(tǒng)
4、 SCM:供應鏈庫存分布
5、 PMC:生產計劃物料管理職能
6、 SOP:需求管理 & 預測機制
 情景模擬案例:張寧的難題
第二部分 常規(guī)庫存模型與計算方法
1、 BOM & MRO ,獨立需求 & 相關需求
2、 ABC分類管理
3、 經濟批量計算
4、 滿意度 & 波動率 & 安全庫存
5、 定點訂貨法 & 定期訂貨法
6、 Min/Max 設置
 情景模擬計算
第三部分 現代庫存管理模式與方法
1、 MRP ~ ERP 的庫存管理方法與設置技巧
2、 JIT看板庫存設置與計算
3、 VMI 供應商管理庫存模式的建立
 情景模擬練習
第四部分: 需求預測管理
1. 需求預測的管理準備
 預測心理學:“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
 行業(yè)/市場容量預測
 競爭/市場份額預測
 客戶/數據收集與分析
 訂單/合同變更管理
2. 需求預測模型與算法
 定性預測:
 三點法
 德爾菲法
 定量預測方法
 概率分布
 趨勢分析
 六西格瑪方法
 DMAIC流程對預測管理的借鑒
 波動的分析
第五部分 疑難點分析與交流
 客戶撤單、改單、棄單的風險管理
 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響
 來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
 新舊物料切換
 呆滯庫存…

講師介紹:王輝老師
教育及資格認證:
 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;
 管理與工程碩士;
項目管理專業(yè)人士(PMP);
 ISO9000審核師
講師經歷及專長:
 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
 王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
 王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
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生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
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