培訓時間：2016年3月18-19日（上海）
收費標準：￥3800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
培訓對象：研發(fā)項目負責人，設(shè)計開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負責市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶、黑帶大師等。
課程簡介：
怎樣把高質(zhì)量、高可靠性、低成本、適銷對路的產(chǎn)品準時地投放市場取得商業(yè)成功成為廣大企業(yè)的最大期望。為了做到這點，需要聆聽客戶的聲音，把相關(guān)的VOC轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)要求，通過系統(tǒng)級的質(zhì)量屋逐步展開，在概念設(shè)計階段創(chuàng)建功能/物理塊圖，定義下屬的規(guī)格和建立關(guān)系/相互作用，確定頂部規(guī)格最關(guān)鍵路徑，制定這些關(guān)鍵指標的路徑傳遞函數(shù)，分配設(shè)計規(guī)格的變化輸入?yún)?shù)（X）。通過RSS或蒙特卡羅分析積累的變異，通過設(shè)計關(guān)鍵規(guī)格的過程能力（即CP，CPK），驗證/測試的所有關(guān)鍵技術(shù)指標，通過記分卡進行報告與流程。在這個六西格瑪設(shè)計(DFSS)產(chǎn)品設(shè)計流程中，這些傳遞函數(shù)及各設(shè)計規(guī)格的組織都需要大量的基礎(chǔ)概率與統(tǒng)計方法作為依據(jù)與工具，所以，設(shè)計人員必須掌握此技術(shù)。
培訓目標：
一、確定影響關(guān)鍵客戶需求(CCR)的主要設(shè)計因子，利用比較方法作為展開轉(zhuǎn)換功能的基礎(chǔ)，從而分析各種設(shè)計因子之間的關(guān)系
二、以相關(guān)性與回歸分析量化重要設(shè)計因子與系統(tǒng)質(zhì)量特性間之關(guān)系.
三、使用Minitab工具進行各種統(tǒng)計分析，操作快捷，分析容易；
四、提高利用統(tǒng)計手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實際問題的能力；掌握在DMADV的五個階段中用到的統(tǒng)計方法與工具。
培訓特色：
企業(yè)選送參加培訓的人員，將在DFSS老師的指導下，接受 2 天的集中訓練，通過教學游戲和案例講解，掌握DFSS基礎(chǔ)概率與統(tǒng)計方法的基本原理與應(yīng)用實操，從而能夠在今后實際工作中設(shè)計合理的實驗方案及合理處理有關(guān)實驗數(shù)據(jù)，提升新產(chǎn)品研發(fā)能力的目的。
課程大綱：
量化問題&確定關(guān)鍵因子
– 比較方法
– 假設(shè)檢驗
– 置信區(qū)間
– 檢查獨立性和正態(tài)性假設(shè)
– 一對一比較
– 方差比較
– 多元比較
量化設(shè)計關(guān)系
– 散點圖
– 簡單線性回歸
– 殘差分析
– 多元回歸
– 多項式回歸
– 邏輯回歸
講師介紹：閔老師
閔先生， 現(xiàn)任北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授，飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負責建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計與精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計改進的完整方法。
閔先生直接負責眾多 Sigma 項目和其他改善活動，培訓和輔導過的公司有通用汽車、寶鋼集團、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達、中國化工、華潤雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團公司導入近百個六西格瑪改善項目。
閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領(lǐng)導的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計/ 田口設(shè)計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性設(shè)計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
·指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；
·敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。
·幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
·成功輔導了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
·持續(xù)三年每年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元。
公開發(fā)行專著：
1. 《實驗設(shè)計(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543頁，78元，機械工業(yè)出版社，2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 頁，35元，東華大學出版社，2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著：
1. 《配方及混料設(shè)計》
2. 《穩(wěn)健設(shè)計與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。
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