培訓(xùn)安排：2016年4月20-22日（3天） 北京花園飯店
參加對象：運營總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、財務(wù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員
培訓(xùn)費用：3,600元/人（包括學(xué)費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
講師介紹：渠志榮
資質(zhì)：大連鐵道學(xué)院/工學(xué)學(xué)士/六西格瑪黑帶/精益大師
服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/質(zhì)量體系
經(jīng)驗：渠老師擁有多年的大型國企及世界五百強美資企業(yè)的技術(shù)和管理工作經(jīng)驗，歷任質(zhì)量部長、精益推進部長，主要負責(zé)公司的質(zhì)量和精益生產(chǎn)兩大部分的工作。
特點：耐心細致、邏輯嚴謹、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
培訓(xùn)背景：
從傳統(tǒng)的成本科目中識別可降低的質(zhì)量成本并對質(zhì)量成本進行管理是質(zhì)量管理的一部分內(nèi)容。質(zhì)量成本如何分析，哪些成本投入必須保障，哪些成本是必須減少的，如何在降低質(zhì)量管理成本的同時又能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品卻是每一個組織都要時時面臨的問題。
本課程向?qū)W員提供了一種系統(tǒng)而全面的方法論，幫助企業(yè)通過控制質(zhì)量成本和過程效率來增強組織的效益和競爭力。
培訓(xùn)大綱：
導(dǎo)言
組織的競爭戰(zhàn)略
如何做到低成本？
成本與質(zhì)量成本概念
企業(yè)的成本構(gòu)成
什么是質(zhì)量成本？
大師說質(zhì)量成本
質(zhì)量成本國家標(biāo)準(zhǔn)介紹
不符合要求的代價
典型企業(yè)的質(zhì)量成本比例
管理成熟度評價
不同行業(yè)的質(zhì)量成本與銷售收入的比例
評價本企業(yè)的質(zhì)量成本構(gòu)成
討論與練習(xí)
質(zhì)量成本管理－PAF法
質(zhì)量成本的構(gòu)成與歸集
質(zhì)量成本指標(biāo)體系
質(zhì)量成本預(yù)算
質(zhì)量成本核算
質(zhì)量成本報告
練習(xí)
過程成本法
識別組織業(yè)務(wù)過程
各業(yè)務(wù)過程中的符合要求的成本與不符合要求的代價（PONC）
業(yè)務(wù)過程驅(qū)動單元
過程成本法的質(zhì)量成本歸集與報告
消減質(zhì)量成本的步驟-質(zhì)量改進
定義與衡量
建立改進計劃
實施改進
評價改進成效
監(jiān)督與控制改進效果
在企業(yè)中建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)
管理職責(zé)與管理承諾
建立質(zhì)量成本核算與報告系統(tǒng)
初始評估
改進計劃
定期報告機制
利用軟件系統(tǒng)報告質(zhì)量成本
課程總結(jié)
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