【培訓安排】2016年10月24-25日深圳 11月25-26日深圳 12月30-31日廣州
【培訓對象】各企業從事產品研發與設計、質量和工程部門的中高層技術及管理人員。
【培訓費用】3400元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【課程背景】
DOE是實驗計劃的簡稱，它是Design of Experiment，因任何實驗皆有數據Data，將數據的整理形成DOE前表，再經由「專業且簡化」的統計分析，即可找出KSF（Key Success Factor）關鍵成功因素，才能做好改善工作（Improve），它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具。
《全方位DOE試驗設計實戰培訓》課程重點針對從事產品研發人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用經典DOE、田口DOE 在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子，優化結果，提高設計健狀性。
【課程收益】
◆熟悉統計基礎,為理解試驗設計方法論及試驗分析奠定基礎
◆熟悉試驗設計的基本知識體系
◆熟悉不同類別試驗設計的用途并掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術
◆掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計的計劃、設計及分析方法
◆使學員掌握分部因子試驗設計的計劃、設計及分析方法
◆掌握高級試驗方法之一------優化試驗設計的計劃、設計及分析方法
◆掌握田口試驗設計的計劃、設計及分析方法
◆熟悉混料試驗設計的設計和分析方法
◆熟悉日常改善的試驗策略
◆理解試驗前的準備和分析以提升效率
【授課特點】講授法，演練法，討論法，頭腦風暴法，游戲法，案例分析法，視頻教學法等。
【課程大綱】
第一單元：由DMAIC/DMADV來Define DOE（七角度定義）
1、Q6層別法角度（區分比較）
2、五種DOE
3、學術界的ED
4、O-DOE的繆誤及正交表DOE的完整
5、DMAIC→KSF
6、DMADV=Optimal
7、以果推因果（DOE又稱DOD）
第二單元：前表/后表/計算表（Y表）
1、3-5組前表——數據整理表（DOD）
2、五項目后表——V=
3、三公式——第一公式的原理
4、一法則T=B+W
5、Full Factorial全因子實驗
6、Y表范例——統計檢定復習
7、MSD定義的實用性
第三單元：傳統式DOE范例與簡易范例
1、一因子DOE范例
2、學習計算C.F
3、認識前表樣本可不相同
4、查統計表的原理
5、結論方向——某因子存在
6、N樣本可不相同
7、學會第二公式
范例一：Y表
范例二：N相同
范例三：N不相同
第四單元：正交表+范例
1、O-DOE的修正→正交表
2、27=128組的錯誤
3、L4（22）→L4（23）→L8（27）
4、正交表=法則
5、L9（34）與極差分析
6、體認正交表的范例
7、L18（21×37）正交表的應用價值
第五單元：由F-DOE進入T-DOE
1、F-DOE的繆誤
2、T-DOE的左動MSD公式
3、變異是果可推原因
4、田口七手法
5、S/N值
6、跳出F-DOE
7、應用TMM田口機制模式
第六單元：變異數比較的意義
1、回到V的說明
2、VB/VW→VD/VE
3、復習DOE法則
4、V值比較范例
5、卡方公式的定義
6、卡方找KSF的原理
7、計量值與計數值
范例四：正交表
范例五：變異數間的比較
范例六：學術界的范例
第七單元：田口七手法與極差分析
1、做DOE的步驟
2、實戰中取樣的困難QIE
3、DOE與SPC結合
4、DOE與FMEA結合
5、DOE與Q7結合（PASS）
6、計算機化DOE使用+介紹6Sigma導引的現代化品管TQM
7、總復習
【講師簡介】賀禮老師
·臺籍生產與質量管理實戰專家
·清大核工、臺大心理學士
·美國堪薩斯大學碩士/博士（1974）
·夏威夷大學超博士研究
賀禮老師,具有10余年教授經歷
自1974—1985年間，在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座、英國萊斯特大學MBA班客座教授。主要講授應用統計與變異數分析，并著重于品管統計。
賀禮老師具有10余年臺灣企業管理經歷
自1986-1997年間，擔任企業中高階領導干部，曾任臺灣大型運動器材生產廠廠長、宏鷹國際企業(投資)企劃部經理、中華臺亞(汽車)總務經理，光寶集團采購經理、旭麗電子管理處處長，中華民國連鎖店協會教育訓練委員。在跨國公司任職期間培訓與輔導過許多中小型公司，通過降低企業成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產質量與供應商開發管理訓練等課程培訓和管理咨詢。
賀禮老師具有10余年企業培訓與輔導經歷
于1998年應邀赴大陸授課，以6 Sigma相關課程為主，并輔導多家企業進行現場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術——Yates表做多因子變量分析并解決現場質量改善的實際問題，并輔導多家臺商公司，完成QIE質量改善，使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】：
品質管理方面:
《TQM全面質量管理與持續改善》
《質量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE實驗設計與T.M田口方法》
《SPC統計制程管制》
《FMEA失效模式效應分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價值分析/價值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質功能展開》
《品管統計技術》
生產管理方面:
《IE工業工程管理與IE七大手法》
《物料需求計劃與PMC生產物料管控》
《制造資源計劃與產銷調配》
《LP精益生產管理》
《采購與供應商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運作管理與作業研究》
《生產管理計劃》
服務客戶：中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、源興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星力信、萬泰物業、健力電子、永勝電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、致通……
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