培訓安排：2016年3月04-05日（上海） 12月23-24日（上海）
培訓對象：部門經理、主管、工程師、技術員或員工
培訓費用：3800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓概述：
通過兩天的危險與可操作分析課程，了解危險與可操作分析的基本理論、原則與步驟，從而有效開展危險與可操作分析。
培訓目的：
◇ 了解危險與可操作分析的基本理論
◇ 掌握危險與可操作分析的原則與步驟
◇ 能夠運用預期分析去發(fā)現問題并控制風險
◇ 通過危險與可操作分析，實施風險管理
誰應參加：
來自以下部門的經理、主管、工程師、技術員或員工：
• 環(huán)境健康安全 • 維修部
• 廠務部 • 售后服務
• 生產部 • 現場服務
• 承包商 • 其它需求者
來自以下行業(yè)：
• 化學/化工 • 油氣/石油天然氣
• 能源 • 礦業(yè)
• 電子與電器 • 機械
• 重工業(yè) • 建筑/建筑原料
• 汽車 • 制藥/醫(yī)療機械
• 食品飲料/零售 • 消費品
• 紙漿紙張 • 交通/物流
培訓形式：
本次培訓將會用培訓師講解、互動的案例研究和小組討論的方式來使得參會者獲得實際的知識和實施的能力：
◇ 培訓方式多樣
◇ 知識點融入案例、討論、練習中
◇ 實時、深入的點評
◇ 最佳實踐經驗分享
課程大綱：
◇ 危險與可操作分析概述
HAZOP的法律依據及應用
HAZOP在中國的發(fā)展史
HAZOP的應用范圍
HAZOP的相關概念與術語
HAZOP的作用
HAZOP的優(yōu)、缺點
企業(yè)實施HAZOP分析通常存在的問題
◇ 危險與可操作分析方法介紹
節(jié)點的劃分與分析
節(jié)點劃分原則
劃分節(jié)點
劃分分析節(jié)點
描繪設計意圖
設計意圖填寫要求
設計意圖的確定
偏差選擇及偏差分析
偏差原因分析
偏差后果分析
保護措施分析
風險評估
固有風險信息來源
評估風險的方法
殘余風險的分析方法及流程
提出建議措施
◇ 危險與可操作分析的基本步驟
HAZOP分析概況
HAZOP分析流程
HAZOP分析基本步驟介紹
確定評價對象
劃分分析節(jié)點
展開HAZOP分析
形成HAZOP分析記錄表
形成HAZOP分析報告
◇ 危險與可操作分析會議與團隊職責
HAZOP分析會議流程
HAZOP分析的開展模式
HAZOP分析團隊的組成與職責
HAZOP分析準備工作與注意事項
◇ 危險與可操作分析與其它分析方法的關系
HAZOP在PSM中的地位
HAZOP與其它分析方法的關系
以HAZOP為分析核心結合其它方法深度分析
◇ 計算機輔助HAZOP軟件的應用
輔助HAZOP分析軟件的分類
表格式HAZOP分析軟件介紹
圖形化HAZOP軟件
◇ 成功實施HAZOP分析的影響因素及意義
講師介紹：吳老師
世界500強歐、美企業(yè)EHS部及廠務部資深經理、EHS管理專家
◇ 環(huán)境工程學士學位
◇ 安全工程碩士學位
◇ 十三年以上美、德、英、法等世界500強歐美EHS管理工作經驗
◇ 八年以上廠務設備、設施管理工作經驗
◇ 資深EHS管理體系培訓師
◇ 精益生產資深講師
◇ 國家注冊安全工程師
◇ CCAA注冊OHSAS18001審核員證書。
◇ 蘇州市工業(yè)園區(qū)安全生產管理資格證書培訓特約講師。
客戶見證：
平均培訓滿意度97%以上，學員們全神投入，給了我們全新的對于安全管理的理解�！� LG電子（昆山）
所提到的案例極具代表性，對工作中存在的一些問題有指導作用。 ——普派包裝（蘇州）
經典客戶：西門子醫(yī)療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團、維蘇威等
授課風格：吳老師的課程系統(tǒng)化、內容簡單而有效、深入簡出、引人入勝、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化傳授最新，不僅使學員們很好的融入，同時感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！
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