培訓安排：2019年5月21-22日上海 2019年9月3-4日上海
培訓費用：4000元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：制造型企業(yè)的生產、物流、IE（工業(yè)工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員，以及精益生產項目組成員。
培訓目標：
·解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系
·學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用
·學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
·借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法
課程背景：
看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
·所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
·了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手……
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業(yè), 當堂設計自己的看板系統(tǒng), 并將其運行于模擬環(huán)境中。讓學習成果“看得見”！
課程大綱：
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
·精益生產的基本體系構架
·看板的淵源與發(fā)展
·推式生產和拉式生產解析
二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用”
·“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
·利用“供應鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應用領域
三、設計和計算看板系統(tǒng)
·看板循環(huán)與看板類型解析
·運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算
·生產看板循環(huán)分析與計算
四、看板管理的運行實施
·看板管理的支持要素與管理規(guī)范
·常見的現(xiàn)場問題與對策
·取料看板拉動應用
--卡片拉動
--周轉箱/車拉動
--電子拉動
·生產看板拉動應用
--在制品數(shù)量控制看板
--卡片拉動
--周轉箱/車拉動
--紅/黃/綠拉動板 (批量)
--成批拉動
--換型輪
--均衡生產板
·供應鏈拉動
·ERP與JIT的整合
培訓講師：王老師
高級管理顧問，管理與工程碩士，制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產、質量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
·世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
·實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
·國有股份制企業(yè)：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
·成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
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