培訓(xùn)安排：2018年12月07日（杭州）
主講老師：申明江（英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師）
授課對(duì)象：廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人
課程目標(biāo)：
·第三方物流服務(wù)商的選擇、管控、評(píng)估
·掌握運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算工具應(yīng)用
·領(lǐng)悟總物流成本視角
課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)將企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)外包或正在外包向?qū)I(yè)的第三方物流，獲取更低的成本和專業(yè)服務(wù)保證。美國(guó)市場(chǎng)這一比例已達(dá)52%以上，而中國(guó)目前外包比率是21%左右。物流作為一項(xiàng)服務(wù)，一件無(wú)形產(chǎn)品，其績(jī)效不便定量指標(biāo)量化，這給制造企業(yè)在選擇和管理的時(shí)候增添了難度。我們應(yīng)該如何有效選擇物流服務(wù)商，如何管控服務(wù)過程，如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行量化，如何發(fā)展3 PL關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)信息化…...正是目前待解決的問題。
培訓(xùn)大綱：
第一部分、物流管理之企業(yè)價(jià)值
案例：為什么說(shuō)二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值（圖示：蘋果的歷程）
中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
中國(guó)物流成本高之原因分析
全面解析物流成本
物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬、第三方利潤(rùn)源 物流冰山、效益背返）
案例：物流管理二律背返效應(yīng)數(shù)據(jù)模擬
物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
自營(yíng)外包決策分析工具（決策樹、總成本分析、現(xiàn)金流分析）
案例：總成本分析決策如何建決策物流資源
第二部分、物流承運(yùn)商管理
3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
明確自身物流需求（物流目標(biāo)：成本、速度、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸條款）
物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
案例討論：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)結(jié)合戰(zhàn)略
物流服務(wù)商選擇五個(gè)關(guān)鍵
物流服務(wù)商選擇渠道（渠道風(fēng)險(xiǎn)與成本的均衡）（海空鐵零擔(dān)、報(bào)關(guān)、園區(qū)金融）
物流服務(wù)商能力定量評(píng)估（實(shí)力、能力、信譽(yù)）
物流服務(wù)報(bào)價(jià)分析
案例：夏暉物流（麥當(dāng)勞物流執(zhí)行部）物流成本拆分方法分享
物流服務(wù)談判要點(diǎn)
如何簽定物流合同
供應(yīng)商管理電子系統(tǒng)
案例：物流服務(wù)商合同樣辦
案例：深圳杜邦網(wǎng)上反向拍賣系統(tǒng)的在供應(yīng)商選擇中運(yùn)用
案例：OSA與申通快遞價(jià)格談判博弈
3PL的控制—事中—不能以選代管，如不能以賽代練
運(yùn)輸服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法（及時(shí)性、穩(wěn)定性、 安全性）
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法（準(zhǔn)確性、時(shí)效性、 安全性）
搬運(yùn)裝卸過程管理要點(diǎn)方法（完好性、均衡行、安全性）
案例：易流GPS定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流可視化管理
案例：從上海鋼貿(mào)、淮礦事件、紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)矛盾看倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)
3PL的評(píng)定—事后—評(píng)估是能力，評(píng)定是績(jī)效
運(yùn)輸供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（附工具表格）
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)績(jī)效評(píng)估（附工具表格）
物流服務(wù)商關(guān)系建立（分析工具：SWOT ）
物流服務(wù)商績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃（方法論：項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程七大工具）
案例：國(guó)藥物流中心搬運(yùn)改善分揀效率的最佳實(shí)踐
案例：深圳某電商通過優(yōu)化訂單排列提高出貨績(jī)效的最佳實(shí)踐
第三部分、從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
供應(yīng)商管理綜合技能提升（談判能力、合同能力）
落實(shí)物流供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程（案例：深圳某公司的架構(gòu)流程）
建立物流供應(yīng)商管理SOP（樣板：深圳杜邦公司物流承運(yùn)商管理SOP）
強(qiáng)化管理過程工具的應(yīng)用（工具應(yīng)用）
提升信息系統(tǒng)管理水平（案例：箭牌物流信息系統(tǒng)）
培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型（工具表格）
提問與問答放映常用快捷鍵
培訓(xùn)講師：申明江
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
授課風(fēng)格：
激情：200人場(chǎng)地不需嘜
通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁(yè)圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
授課經(jīng)驗(yàn)：華潤(rùn)醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國(guó)石化（吉林）、中國(guó)移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng)、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國(guó)郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長(zhǎng)沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國(guó)電南瑞、上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購(gòu)、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購(gòu)）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私......
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