培訓(xùn)時(shí)間：2015年9月18~19日（星期五~星期六）
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等
課程目標(biāo)：
1. 了解價(jià)值流分析方法
2. 學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
3. 掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4. 學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
5. 學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
6. 學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
課程特色：
大量案例與討論，幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理技巧
課程大綱：
一、運(yùn)作流程圖分析
企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
價(jià)值流分析
案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)
需求管理初步
銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析
三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
S，Q模型
R，S模型
S， S模型
R，s，S模型
訂貨批量計(jì)算的五種方法
庫(kù)存的服務(wù)水平模型
缺貨概率
缺貨次數(shù)
完成率
安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存水平計(jì)算方法
庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
生產(chǎn)計(jì)劃的分類
生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
五、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
生產(chǎn)速度控制
傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
安全時(shí)間的確定
較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫(kù)存速度管理
生產(chǎn)進(jìn)度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫(kù)存速度
如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
全過程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評(píng)估
講師簡(jiǎn)介：周老師
AACTP認(rèn)證講師，工程碩士，香港理工大學(xué)MBA，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講講師，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約4000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)6000人次。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《戰(zhàn)略采購(gòu)技巧與供應(yīng)商評(píng)估》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評(píng)。最近為中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
其授課風(fēng)格注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性。涉及課程主要為：銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、高效的工廠成本管理、精益生產(chǎn)管理、卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、高效5S管理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)、如何做一名杰出的班組長(zhǎng)、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課等。
主要代表客戶：
電信及能源：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長(zhǎng)訊實(shí)業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛立信通訊、北電通訊；
家電與汽車：西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團(tuán)、TCL、長(zhǎng)虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車（中國(guó)）、廣州本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、武漢神龍、艾帕克汽配、臺(tái)亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置；
消費(fèi)品與服務(wù)：可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品生、生力啤酒、正廣和、雅客食品、高露潔、完美（中國(guó)）日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷、長(zhǎng)沙卷煙廠、卡夫廣通、吉寶物流、南方李錦記、南方都市報(bào)、樂百氏；
醫(yī)藥行業(yè)：太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、金貴中藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥；
IT企業(yè)：西門子、摩托羅拉、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊；
電子行業(yè)：卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實(shí)達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、中名電子；
服裝行業(yè)：李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（中國(guó)）、安踏（中國(guó)）、中威日用品、宇華紡織；
制造業(yè)及工業(yè)：三菱電機(jī)、日立電梯、施耐德配電設(shè)備、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、海金杜門、航天科工、美芝制冷設(shè)備、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、波士膠芬得利、三雅摩托...... |
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