【講座時間】2016年8月19-20日（周五、六）
【講座地點】北京•西郊賓館（詳見開課通知）
【適合人群】企業生產管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等工廠現場管理者、企業戰略決策負責人以及公司財務人員等
【收費標準】4600元人民幣/2天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費方式】支票、電匯、現金，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現場繳納。
【課程介紹】
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些置企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業管理人員如何建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效，從而給企業的發展夯實基礎。
【課程收益】
·了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
·掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；
·掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；
·結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討；
【培訓講師】楊凌彬 資深實戰財務分析師
曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理。在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供很多實用的工具和經驗。
【課程大綱】
一：成本和企業組織結構、全價值鏈與成本的關系
1. 成本和費用
2. 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
3. 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成
4. 全價值鏈的定義
5. 全價值鏈在企業經營戰略中的重要地位和角色
6. 全價值鏈中價值鏈管理的關鍵（什么是經營中不產生價值的部分，和成本控制的關系）
7. 全價值鏈精益成本管理構建（研發、采購、生產、營銷等在經營環境中如何實現成本控制）
二：供應鏈成本管理
1. 一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
2. 采購環節中的成本表現和控制
3. 牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
4. 庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的關鍵階段
三．生產制造環節中的成本控制
1. 生產制造環節中的成本表現
2. 生產成本管理控制的方法和手段
四：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法
1. 營銷成本發生的環節和成本表現
2. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
3. 費用管理的觀念性變革
4. 費用管理技巧和方法
5. 營銷成本的其他控制方法
五：營運資本成本的管理
1. 什么是營運資本
2. 影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3. 如何是實現無本經營（OPM戰略）
4. 財務團隊在資本管理中應發揮的作用
六：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
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