培訓(xùn)安排：2015年07月24-25日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員等
培訓(xùn)背景：
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程根據(jù)倉儲活動(dòng)和倉儲管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲運(yùn)輸管理、倉儲的配送管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）9:00-9:30
定義
物流分類
物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
精益物流
為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉儲人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
1、為何要強(qiáng)化倉儲管理？
2、倉儲管理的地位和職責(zé)
3、倉管人員八大素質(zhì)要求
4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式
案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉儲管理面臨的問題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標(biāo)（5分鐘）10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運(yùn)作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉儲管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運(yùn)作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
第二部分 倉儲管理與庫存控制（4H）
一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計(jì)劃的編制流程
影響采購計(jì)劃編制的原因
SAP與采購計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計(jì)劃
案例：采購計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 備品、備件計(jì)劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
第三部分 運(yùn)輸與配送管理（4H）
一、運(yùn)輸及其方式選擇（1H）
1、運(yùn)輸?shù)母拍睢⒌匚弧⒐δ芗疤攸c(diǎn)
2、研究運(yùn)輸?shù)囊饬x
3、運(yùn)輸發(fā)展趨勢及作用
4、運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法
5、合理運(yùn)輸五要素
6、運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則
二、運(yùn)輸優(yōu)化管理（0.5H）
三、運(yùn)輸過程管理（0.5H）
四、配送與配送中心（1H）
1、運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2、配送功能
3、配送模式
4、配送作業(yè)
五、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（0.5H）
1、配送中心的物流功能
2、配送服務(wù)方恨死
六、配送合理化管理（15分鐘）
七、配送管理指標(biāo)分析（15分鐘）
第四部分 倉庫安全管理（0.5H）
-----倉儲運(yùn)作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)（5分鐘）14:50-14:55
三、倉庫消防工作（10分鐘）14:55-15:05
四、危險(xiǎn)品安全管理（10分鐘）15：05-15:15
第五部分 倉儲業(yè)務(wù)績效評估（1H）
一、倉儲業(yè)務(wù)評審（30分鐘）15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)（30分鐘）15:45-16:15
案例：績效制度、流程及表單展示
培訓(xùn)講師：魯鵬老師——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
教育及資格認(rèn)證：
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷
主講課程：
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉儲管理實(shí)戰(zhàn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防》、《企業(yè)員工社會責(zé)任實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓(xùn)》、《車間主任班組長實(shí)戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長實(shí)操訓(xùn)練營》、《中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通管理》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等等
培訓(xùn)風(fēng)格：
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
1、授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
2、授課方式深入淺出，易于接受和理解；
3、課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
4、結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
5、將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶：
汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán).......
汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長安福特變速器.......
機(jī)械制造：長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所.......
鞋服紡織：報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán).......
電子行業(yè)：英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).......
食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團(tuán)、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍(lán)化工、康益藥業(yè)、雙匯集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團(tuán)、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......
家居建材：偉星集團(tuán)、全友家居、浙江海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、、浙江蘇泊爾、方太集團(tuán)、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......
其 他：延長石油集團(tuán)、中國能化集團(tuán)、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動(dòng)車、南京中富、巨強(qiáng)集團(tuán)、易宏實(shí)業(yè)、雙林集團(tuán)、南儲倉儲、中儲物流、世紀(jì)物流、真彩物流....... |
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