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ISO/TS6949五大工具

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2016年7月20-23日 AM09:00—PM16:00 24HR
課程地點:蘇州姑蘇區彩香路六號金閶科技產業園
課程費用:5000元/人(含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
參加對象:管理者代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益:
系統學習TS16949五大核心工具的目的、原理、過程和方法。
掌握五大工具的相關知識,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產品開發項目組長的能力。
使學員具備應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力,以及實現產品和過程的標準化和持續改進的能力。

課程大綱設計:
FMEA(潛在失效模式與影響分析)
·FMEA  介紹
    沿革、獲益、分類
    應用和機會
·FMEA - 啟動
    如何開始
    總的原則
    評價產品設計,評價過程設計
·設計FMEA 的開發
    第一階段:表頭設計
    第二階段:失效模式及后果
    第三階段:潛在原因
    第四階段:現行的控制措施
    第五階段:RPN計算
    第六階段:糾正預防和持續改進
·PFMEA – 開發過程
    組建好團隊,將以集體討論的方式進行
 頭腦風暴講解與練習
    準備好分析對象的功能要求表或流程圖
 流程圖講解與練習
    選擇其中最重要的部分開始(完成表頭設計)
 撥拉圖尋找重點
    收集故障或失效的數據(收集實效模式與后果)
    在數據的基礎上進行分析(原因分析)
 FMEA分析標準與練習
 魚骨圖尋找原因練習
    根據分析結果得出的結論,采取相關措施(現行過程控制,計算RPN)
    確認、評估或度量改進措施的結果(糾正預防)
    重復以上所有步驟,持續改進(持續改進)
·總結-下一步做什么
    如何在企業內部建立有效的FMEA運作系統
SPC(統計過程控制)
·SPC 介紹
    過程控制的模式
    過程控制的基礎知識
·統計的基礎知識
    數據的基礎知識
·變量型控制圖詳解
    平均極差控制圖的應用步驟
    平均極差控制圖的畫法
    平均極差控制圖的解釋
    計算過程能力
    過程能力的改進
    其他變量型控制圖(平均方差圖,中值極差圖,移動極差圖)
·屬性型控制圖詳解
    P型控制圖的應用步驟
    P型控制圖的畫法
    P型控制圖的解釋
    計算過程能力
    過程能力的改進
    其他屬性型控制圖(NP圖,U圖,C圖)
·控制圖應用總結和練習
    識別各種控制圖的應用時機
    結合企業實際畫一份控制圖
·有效的過程控制體系
    有效的過程控制體系模式
MSA(測量系統分析)
·測試系統基礎知識
    測試系統的定義
    MSA的背景和獲益
·測量系統的術語和參數
    測試系統偏差的定義和意義
    測試系統穩定性的定義和意義
    測試系統線性的定義和意義
    測試系統重復性的定義和意義
    測試系統再現性的定義和意義
·測試系統的分析與練習
    MSA的準備和策劃工作-好的開始是成功的基礎!
    測試系統偏差的練習,原因分析以及改進技術
    測試系統穩定性的練習,原因分析以及改進技術
    測試系統線性的練習,原因分析以及改進技術
·連續型數據GR&R分析和改進
    GR&R的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
    GR&R分析的判定標準
    連續型數據GR&R分析的練習與結果展示
·離散型數據一致性的分析和改進
    一致性的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
    一致性分析的判定標準
    離散型數據一致性分析的練習與結果展示
·企業內如何有效運用
·如何建立有效的測量控制系統練習、考試及評估
先期產品質量策劃和控制計劃(APQP&CP)
·APQP 簡介-簡單介紹APQP的背景和基本原則
·APQP詳解(五個階段)
    項目的確定階段
 立項的準備資料和要求
 立項輸出的結果和記錄
    產品研發階段
 產品研發需要事先考慮和參考的要求和信息,以確保盡可能預防產品
設計問題的產生
 產品研發階段輸出的結果和記錄
    過程研發階段
 過程研發需要事先考慮和參考的要求和信息,以確保盡可能預防生產
中問題的產生
 過程研發階段輸出的結果和記錄
    設計方案的確認
 進行試生產的要求和必須的輸出結果
    大規模量產階段
 持續改進
·控制計劃
    控制計劃在質量體系中的重要地位
    控制計劃的編制要求
生產件批準過程(PPAP)
·PPAP介紹
    PPAP的沿革
    PPAP的作用和意義
·PPAP過程要求詳解
    PPAP要求資料的詳細闡述
·FMEA和控制計劃簡介
    FMEA的作用
    FMEA的審核技巧
·控制計劃簡介
    控制計劃的作用
    控制計劃的審核技巧
·MSA簡介
    MSA的作用
    MSA的審核技巧
·PPAP與供應商控制
    如何有效的運用PPAP以加強供方管理

課程講師:朱老師
96年畢業于江蘇大學汽車制造與機電一體化雙學士;
曾就職于東風汽車,ERIC(中國)等大型國企和著名外企任質量經理、生產經理、管理者代表;
2003年從事質量管理體系咨與培訓工作,曾先后合作公司有:
香港現代,強思企管,企航企管等國內外著名咨旬公司;
AQA  NQA  TUV  DNV  等國外著名認證機構,從事五大工具,內審員,VDA等培訓工作;

朱老師擅長領域:
VDA  TS16949  FORMAL-Q等汽車行業質量管理體系的提升咨詢;
二方審核前的體系咨詢;
TS五大工具,TS內審員,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽車行業的質量管理體和工具的培訓

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
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九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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