【時間地點】2016年3月17-18日 上海
【參加對象】制造型企業總經理，廠長、運營經理，工廠經理，生產、工藝、物流等部門經理，價值流經理、精益經理，工業工程師，生產管理人員等（本課程尤其適合制造型企業成員集體學習、思考、研討）。
【學習費用】4680元/人（含2天中餐, 稅費,專家演講費,教材費,茶點等)；住宿統一安排，費用自理。
【課程背景】
在了解并掌握了很多精益或工業工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統分析就開始投入改善的結果。本課程旨在運用價值流對企業運營流程進行系統分析，以便找到現場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業發展戰略結合，讓大家在改善之前能清晰展望目標，有效促進精益的持續開展！
【課程目的】
◆講解價值流圖析
◆描述價值流分析的作用
◆實施有效的直接流程觀察
◆繪制現狀圖及未來圖
◆擬定改善計劃
【課程受益】
《價值流圖析沙盤實戰訓練》通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實踐練習。首先讓學員對精益價值流圖析有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業。
1.?“端到端”的制造流程可視化；
2.根據直接流程觀察識別改進機會；
3.分析和識別重要改善項目；
4.了解信息流和物流的關系；
5.理解如何使用精益改進流動，而不僅僅點的改善；
6.創建精益變革行動計劃；
7.形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善；
8.掌握構建全面質量管理的文化體制；
【課程特色】
1.專業講師深度剖析價值流，通俗易懂；
2.名企案例分析，結合中國企業的最佳實踐，極具實用性；
3.現場答疑互動，沙盤模擬，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；
4.啟發式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想。
【講師介紹】張先宏
◆國際注冊專家培訓師
◆中華講師網特聘專家講師
◆卓越班組建設首席講師
◆精益生產資深管理顧問
◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
◆20年大型制造企業中高層實戰經驗，10年制造業企業培訓、咨詢經驗
◆擅長TWI系列課程、精益生產系列課程、生產管理系列課程、采購、物流與供應鏈系列、品質管理系列、精益沙盤演練課程等等
◆培訓過的代表性企業有：本田汽車、大眾汽車、三星電子、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、格力、美的、九陽、正泰電器、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。
【課程大綱】
第一章：精益精髓
1.精益生產概述
2.豐田生產方式核心思想
3.增值與浪費
4.精益模式核心理念
5.豐田生產方式
6.精益十四項原則
7.如何降低庫存
8.如何縮短生產周期
9.精益七大終極目標
10.改變世界的機器
第二章：價值流圖概述
1.如何進行系統性改善
2.價值流概述
3.價值流分析
4.價值流圖及結構
5.價值流圖析及輸出結果
6.價值流圖析的運用范圍
7.價值流圖的層級
8.價值流改善范圍
9.價值流圖析實施步驟
10.價值流改善KPI
第三章：如何解讀價值流圖
1.價值流圖析的方法
2.選定產品族（PQ/PR分析）
3.成立價值流圖析小組
4.價值流經理、精益經理、產品經理的區別
5.價值圖四大圖標
6.產品工序的四大活動
7.目標節拍與生產節拍
8.數據框中常用數據定義
9.19項調查表與流程觀察
10.屬性與數據采集
11.時間線與流程效率
12.價值流圖分級典型數據
13.繪圖常用工具
第四章：如何繪制價值流現狀圖
1.現狀圖的定義
2.繪制現狀圖的要點
3.理解當前過程是如何進行的
4.繪制價值流現狀圖
步驟 1:選擇一個產品族
步驟 2:組成一個小組
步驟 3:理解客戶的需求
步驟 4:繪制過程流
步驟 5:繪制物料流
步驟 6:繪制信息流
步驟 7:計算產品總的生產周期TPCT
步驟 8:具體的實施措施
5.對現狀價值流圖的評價
第五章：價值流圖析沙盤模擬
1.現狀調查
2.數據采集
3.繪制工藝流程圖
4. 繪制物流圖
5. 繪制價值流現狀圖
6. 計算流程效率
第六章：如何設計價值流未來圖
1.如何使用當前狀態
2.如何設計將來狀況
3.讓價值流動起來
4.使用現狀圖尋找改善機會
5.規劃將來狀況圖應考慮的要點
a.未來節拍定義
b.單件流改善區域討論
c.拉動改善區域討論
d.均衡排產方式討論
e.設計將來狀況圖案例
第七章：如何擬定精益改善計劃
1.價值流未來圖定義
2.繪制未來圖的要點
3.繪制未來圖的步驟
4.制定精益改善計劃
5.精益改善的重點事項
6.OGSM與行動方案
7.價值流年度改善計劃與跟蹤
8.價值流改善評審
客戶感言：
——不愧為實戰派講師，對價值流圖析非常到位，言簡意賅，把我們以前在價值流圖析中的困惑徹底解惑了，真是受益匪淺！
——張老師以詼諧幽默的方式，告訴我們企業如何實現精益轉型，而不僅僅只是打造精益標桿線，并深入了解企業轉型中的策略和風險，避開精益陷阱，我們非常滿意！
——精益思想、理念、原理、原則，講得非常透徹，特別是對浪費更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！
——張老師授課既有理論高度，又有豐富的咨詢實戰經驗、在課堂培訓中并不是單純的講理論，其中涵蓋了老師在實戰中的感悟；在案列分享中，又能適時的總結出一般的原則路徑，用以指導企業的實踐。
——本課程所講內容非常貼近我們的工作，以前也聽過其他公司的類似課程，但相對比較虛，陽成的課程很實在，培訓內容都是工作中最需要和最缺乏的。
——張老師以詼諧幽默的解說方式和實操模擬全面詳盡的將現場管理中存在的浪費與問題很直觀的表現出來，更容易識別管理中存在的問題及解決之道，非常滿意！
——通過此次學習，使我開闊了視野，學習了很多新的管理理念和工具方法，并認清了自己管理工作的方向。老師的講課比較生動，易接受。
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