培訓(xùn)安排：2016年9月9-10日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
授課對(duì)象：物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員。
課程背景：
近年來，中國(guó)逐步成為全球制造業(yè)增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和同類產(chǎn)品之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要紐帶的內(nèi)外部物流和供應(yīng)鏈，也成為事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗中的重要因素。
精益時(shí)代和微利時(shí)代已經(jīng)到來！
精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，廠內(nèi)的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、計(jì)劃、信息系統(tǒng)對(duì)我們整個(gè)供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。
精益物流如何實(shí)現(xiàn)？
精益物流體系如何規(guī)劃？
如何通過有效的計(jì)劃管理控制庫(kù)存水平？
……
特別推出“精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制”課程，將對(duì)精益物流體系的規(guī)劃及計(jì)劃管理進(jìn)行系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流的規(guī)劃與實(shí)施工作。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解精益企業(yè)的物料采購(gòu)策略
·了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
·了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
·理解縮短交貨周期的重要性
·學(xué)習(xí)如何縮短交貨周期
·了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
·學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫(kù)存
課程大綱：
第一部分：精益供應(yīng)鏈管理
庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
第二部分：如何縮短交貨周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
縮短交貨周期與庫(kù)存成本的相互影響
庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時(shí)間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
改善工具介紹
--OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
--快速有效的維修相應(yīng)制度
--TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制
--JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
第三部分：精細(xì)化庫(kù)存管理
PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫(kù)存九大KPI
物料存放方式設(shè)定
--精益包裝
--物流運(yùn)輸方式
--超市的運(yùn)作
--地址化管理
JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
講師介紹：劉江老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；曾在美國(guó)，接受通用汽車；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項(xiàng)目管理，價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。
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