【培訓安排】2016年10月26日上海 11月16日上海 12月14日上海
【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經成為一個不僅需要專業知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存，而使采購人員充當“救火隊員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
·了解設備采購的流程及招投標相關知識
·學習設備采購成本核算方法
·設備采購合同的簽署與管理重點
·MRO和直接物料采購的區別
·如何制定和實施MRO的采購戰略
·采購談判中的關鍵要素
·MRO供應商的業績應如何管理
·如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
·如何管理MRO的庫存
·MRO的成本計算和TCO考量
【課程對象】
采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。
【課程大綱】
一、非生產物料采購的基本知識
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現狀
MRO采購挑戰
MRO采購需要做出的貢獻和趨勢
案例分析：（1）某大型家電企業的MRO管理特點
（2）MRO物料的有效管理給企業帶來的利潤分析
二、典型的非生產物料采購的方法
為什么需要合同或者訂單
MRO物料的四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡
象限II：系統合同；跨年度協議；
象限III：常青合同
象限IV：常規交易
采購的其他方法
合同定價方法
互動討論：你所負責的MRO物料采購特點
三、商務談判中的關鍵要素
談判前的準備工作
談判中的策略應用
談判達成區間分析
供應商的供貨意向分析
談判中的妥協和達成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產物料采購的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎知識
交期和庫存管理的協調
庫存周轉率的計算方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
案例分析：（1）生產物料與MRO物料庫存管理的不同
（2）某集團公司的庫存管理實例
四、非生產物料的價格和成本管理
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術
成本和價格節約和控制方法
互動討論：選取實際工作中的某種MRO物料進行成本分析
五、電子商務和信息技術在非生產物料采購中的應用
MRO電子采購基礎知識
MRO電子采購的信息技術
MRO電子采購的信息技術工具
信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用
案例分析：固安捷公司的經營優勢分析
六、優化非生產物料采購的采購流程
為什么需要流程優化
MRO的采購流程和管理
流程的優化策略
互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產物料采購的高階管理
MRO的采購戰略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
資產型設備的采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業人員提升
案例分析：某大型集團企業的MRO管理經驗分享
八、最佳實踐討論分析
最佳實踐
閱讀并討論
最佳實踐
分組討論
【培訓講師】王老師（Peter）
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
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