【培訓(xùn)安排】2013年10月18-19日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程對(duì)象】合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
【課程背景】
工程招標(biāo)是獲得基本建設(shè)（如廠房、設(shè)備、管道、工程服務(wù)等）所需的承包商的過程。其復(fù)雜程度和技巧性位于采購招標(biāo)之首。
招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的工程招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。
本課程以工程招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)工程領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)與法律知識(shí)；
掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享招投標(biāo)方面的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
了解合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)和價(jià)款結(jié)算等流程及實(shí)戰(zhàn)技巧。
【課程大綱】
獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡(jiǎn)介及應(yīng)用
《建筑法》簡(jiǎn)介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡(jiǎn)介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
合同形成階段管理
1.招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的審查與評(píng)定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.招標(biāo)控制價(jià)的編制
招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
8.召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)踏勘
投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
9.投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對(duì)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
10.開標(biāo)
開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
11.評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)的原則
評(píng)標(biāo)委員會(huì)
初步評(píng)審方法
詳細(xì)評(píng)審方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
12.定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
13.簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡(jiǎn)介
菲迪克（FIDIC）合同簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
合同履行階段管理
1.變更管理
2.索賠管理
3.反計(jì)價(jià)管理
4.價(jià)款結(jié)算管理
【課程講師】肖大為
現(xiàn)任某歐美跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人。
工程采購招標(biāo)及合同管理專家
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購師
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊(cè)一級(jí)建造師
高級(jí)工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等）；實(shí)施采購及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)采購及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，擁有大量的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合形成其自身獨(dú)到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，不僅使其自身長期的采購實(shí)踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華，而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗(yàn)與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合，使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、上海祥源化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、煙臺(tái)萬華聚氨酯、南通醋酸聚氨酯、濱州渤�；钊煞荨⒏鹛m素史克（中國）、玫琳凱（中國）、瓦克化學(xué)、斯泰潘化學(xué)、吳江南玻玻璃；
菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、武漢高德紅外、森松、圣歐集團(tuán)、延鋒偉世通、世成晶電柔性線路板、蕪湖恒隆汽車、通用汽車、江鈴汽車；
優(yōu)美信食品、伊利乳業(yè)、尼瑪克鑄鋁、再龍商場(chǎng)道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院
客戶評(píng)價(jià)：
感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。-----瓦克化學(xué)
知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來參加。----彩訊科技
使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng)，對(duì)工作的指導(dǎo)方向。----圣歐集團(tuán)
深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較全面-----延鋒偉世通
營造良好的互動(dòng)氛圍，把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。----中國石化 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
