課程時間：2016年9月9日 AM09：00—PM16：00 6HR
課程地點：蘇州姑蘇區(qū)彩香路六號金閶科技產(chǎn)業(yè)園
課程費用：2380元/人（含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
參加對象：公司總經(jīng)理、經(jīng)理、質(zhì)量及采購管理人員相關(guān)人員等。
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益：
實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應用；理解供應商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法；了解供應商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；建立/完善并實施適合組織的供應商質(zhì)量管理體系。
課程大綱設(shè)計：
·采購過程質(zhì)量管理
采購人員的應持的質(zhì)量觀、質(zhì)量人員應有的成本觀
采購影響質(zhì)量的5個方面
采購合同與質(zhì)量協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責、策）
采購涉及到的樣品確認程序
采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標準管理
供應商早期參與對質(zhì)量與成本的影響
采購應配合開展的質(zhì)量維持與質(zhì)量提升動作
·供應商現(xiàn)場質(zhì)量評估
認證團隊組成、成員組成及資格、分工會議
如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
開一個成功的初次會議 正式審核認證要點及步驟
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始
供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么
人、機、物、料、法、環(huán)如何打分
為什么去看不良品區(qū)及倉庫
如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤
案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本
·質(zhì)量檢驗與SQA、SQE
質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點
進料檢驗：全檢、抽檢、免檢
進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法
MIL-STD-105E與GB2828與AQL
正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
合格品與不合格品處理方式
問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
三現(xiàn)主義與三不主義
范本案例：日常質(zhì)量異常處理之：8D
質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
制訂SQE質(zhì)量計劃
SQE計劃實施控制要點
SQE專業(yè)技能要求
SQE溝通與人際能力
供應商質(zhì)量監(jiān)控與輔導
供應鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化；
共享的信息通道和作業(yè)流程
供應商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查
供應商質(zhì)量保證組織調(diào)查與評估
質(zhì)量保證組織圖[填寫范例]
批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
機械 計測器管理調(diào)查與評估
供應商質(zhì)量自主保證基準
·供應商質(zhì)量管理16步
供應商質(zhì)量管理16步
改善供應商質(zhì)量10大手段
課程講師：姚老師
工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者、時代光華、前沿講座等全國上百家機構(gòu)合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
姚老師精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：培訓內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：