培訓安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓費用：6800元/人
課程背景：美國運營管理協會APICS認為TOC改善效果是LEAN的9倍，六西格瑪的20倍，中美運營管理協會CAPICS認為如果把三者結合起來實施TLSVV項目效果會如何呢？是30倍，還是180倍呢？GTLSS認為TLSVV項目實施應該會事半功倍。
培訓大綱：
第一講：精益TOC運營管理思維導圖
1、高德精益TOC思維導圖總圖
2、高德思維導圖八講之生產運營管理分圖
3、如何提高公司績效—系統方式
4、鋼鐵行業案例
5、邏輯樹
6、什么是最大的浪費
7、不斷努力增加有效產出
8、系統的優化機制
9、現實意謂著─莫非確實存在
10、在它前面預存工作量
11、真正問題是沖突的存在
12、局部改善與系統改善
13、瓶頸管理
14、DBR+BM管理
15、高德卓達精益TOC管理TLSVV項目實施方案
16、只是冰山一角還有10講：精益生產思維導圖、六西格瑪思維導圖、創新TRIZ思維導圖
第二講：精益TOC財務績效評估思維導圖
1、高德思維導圖八講之財務績效評估分圖
2、為什么要做財務與績效評估
3、農機公司CEO提高100%生產效率倒閉案例
4、工程師花百萬美金買設備是否可行
5、富士康上百萬機器人是否靠譜
6、利潤中心
7、產品或服務的利潤評估方法有問題P&Q案例
8、企業評估方法的五個主題
9、企業是一條鏈條
10、企業的目標是什么
11、有效產出&成本世界
12、企業凈利：N=I-OE
13、企業投資回報率:ROI
14、生產力、資產周轉率、存貨周轉率
15、為什么局部改善是成本會計分攤成本計算法
16、企業鏈條強度
17、經理人的目標是什么
18、找到系統的約束
19、決定如何充分應用系統的限制
20、其它環節都要配合上述的決策
21、提升系統的限制
22、評估回到尋找新的瓶頸
23、持續改善程序POOGI
24、真正挑戰成本分攤問題
25、單位產品限制的有效產出金額（TDPCU)
26、產品銷售價（SP)、原料價格(RMP)、生產單位產品限制時間（TCU)
27、業務銷售應該如何計算薪酬
28、如何進行設備投資產能評估
29、如何進行制造購買(采購)決策評估
30、如何進行利潤中心評估
31、如何進行產品或服務評估
32、如何進行整體系統評估
33、高德卓達精益TOC企業TLSVV項目評價
34、江蘇GL精益企業系統評價
35、廣東LS精益企業系統評價
36、只是冰山一角還有9講：精益生產思維導圖、六西格瑪思維導圖、創新TRIZ思維導圖
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
