培訓安排：2015年9月18-19日 深圳
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用。
培訓對象：企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程特色：
系統化的理論指導：課程內容在國際先進方法和中國企業最佳實踐的基礎上提煉出適合中國本土企業的產品生命周期管理體系，可以用于系統地培養優秀的產品經理；
豐富的案例分析和互動：本課程通過大量貼近企業實踐的案例，幫助學員剖析在相關工作中所遇到的問題，以加深對本課程理論和知識的理解；
實戰演練鞏固知識：本課程以一個完整的產品項目為基礎，對所涉及的各個環節進行完整的演練，讓學員真正掌握相關的思想和方法；
講師的豐富經驗：講師有豐富的產品生命周期管理操作經驗和相關的培訓咨詢經驗。
課程收益：
本課程從產品生命周期管理的角度來培養產品經理，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為主線，從產品的需求開始，直到產品終止上市，全面講解一個產品生命周期的管理流程，其間貫穿產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市管理、溝通協調等內容
通過本課程的學習，學員可以學習到以下內容：
1. 產品生命周期管理的理論體系
2. 如何培養合格的產品經理
3. 如何系統地管理產品需求
4. 如何全面系統地進行產品規劃
5. 如何整合需求管理、產品規劃和產品開發
6. 產品經理如何把控產品開發過程以獲得客戶滿意的產品
7. 如何高效地實現跨部門協同以達成產品的開發目標和市場目標
課程內容：
第一部分 課程概述
1. 產品生命周期管理的概念
2. 產品生命周期管理的典型誤區
3. 產品生命周期管理的主要內容
4. 產品生命周期管理的組織形式
5. 產品生命周期管理的典型案例
第二部分 產品經理
1. 產品經理的角色定位
1.1 典型的產品經理類型
1.2 產品經理的核心職能
1.3 產品經理的角色差異
1.3.1 產品經理跟部門經理、項目經理等角色之間的差別
2. 產品經理的素質模型
3. 成功產品經理的典型特質
4. 產品經理的選拔和培養
4.1產品經理的選拔依據
4.2 產品經理的晉升通道
4.3 產品經理的成長階段
4.4 產品經理的培養方法
4.5 產品經理的績效考核
5. 產品經理體制成功的關鍵要素
第三部分 產品需求
1. 需求管理概述
1.1 需求管理的范圍
1.2 需求管理的常見問題
1.3 需求管理流程
1.4 需求管理的相關組織
2. 需求收集
2.1 需求收集的途徑
2.2 市場調研
2.3 產品創意
3. 需求分析
3.1 典型的需求分析模型
3.2 幾種需求分析的方法
3.3 需求分析的常見問題
4. 需求分發
5. 需求跟蹤
5.1 需求跟蹤的目的
5.2 需求跟蹤的常用方法
5.3 需求跟蹤的常見問題
6. 需求變更
6.1 需求變更的來源分析
6.2 需求變更管理的基礎
6.3 需求變更管理的方法
7. 需求驗證
第四部分 產品規劃
1. 概述
2. 理解市場的典型案例
3. 理解市場的理論框架
4. 理解市場趨勢
4.1 市場趨勢變化的階段
4.2 獲得市場趨勢的途徑
4.3 市場趨勢分析的方法
5. 市場細分
5.1 市場細分的方法
5.2 細分市場的分析
5.3 細分市場的選擇
6. 理解客戶
6.1 客戶購買行為分析
6.2 客戶偏好的變化分析
6.3 產品對客戶的價值定位
7. 競爭分析
7.1 競爭格局分析
7.2 競爭對手的優劣分析
7.3 產品的競爭價值分析
8. 機會分析
8.1 產品機會匯總
8.2 產品機會的初步選擇
9. 制定產品策略和路標
9.1 識別產品的戰略控制點
9.2 確定產品策略
9.3 產品組合分析
9.4 業務模式設計
9.5 產品路標版本
10. 產品盈利計劃
10.1 市場份額
10.2 市場機會
10.3 市場假設
10.4 成本與費用
10.5 產品定價
10.6 銷售預測
11. 職能部門支撐計劃
第五部分 產品開發
1. 概述
2. 產品開發的組織形式
3. 產品開發模式
4. 產品開發任務書
5. 產品開發計劃
6. 以用戶為中心的設計
7. 產品決策評審
8. 需求管理活動
第六部分 產品上市管理
1. 概述
2. 產品上市策略
3. 產品上市準備
4. 產品發布
5. 上市活動策劃
6. 產品宣傳
7. 運營績效管理
8. 跨越裂谷
9. 終止上市管理
第七部分 溝通協調
1. 如何獲得領導的支持
2. 跨部門協同
2.1 跨部門協同的重要性
2.2 跨部門溝通的問題核心
2.3 加強跨部門執行力的方法
3. 團隊內溝通
4. 有效溝通的技巧
培訓講師：陳小文先生
產品與研發管理專家
IPD-CMMI體系專家
產品與技術規劃專家
平臺與技術開發專家
IPMP項目管理專家
研發流程與質量管理專家
工作經歷及專業背景
具有十幾年以上產品研發及管理工作經驗（含通信、醫療器材、保險、車聯網等領域），7年以上華為工作經驗，8年以上的產品規劃經驗，3年海外工作經驗。曾擔任技術經理、項目經理、系統工程師、部門經理、Marketing及產品規劃經理、質量經理、產品經理等職位。在研發項目管理、產品規劃、技術與平臺開發（含CBB）、研發組織設計及流程優化等方面有豐富的實戰經驗。
擅長領域
集成產品開發（IPD）、產品規劃、技術管理、產品開發流程、研發項目管理、IPD開發流程、戰略規劃、平臺規劃與開發
核心課程
《產品戰略與產品規劃》 、《集成產品開發管理體系（IPD）》 、《研發項目管理》 、《產品經理》 、《產品需求管理》、《技術管理》
部分咨詢及培訓客戶
東明機電、寶鋼研究院、海康威視、二十九所、南京液壓機電、深圳某電子科技公司、美的生活電器、長沙某儀器設備科技公司、江淮汽車技術中心
客戶評價摘錄
1. 課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業內部的管理中去
2. 緊密結合當前企業管理中的實際問題，效果顯著直觀；
3. 實戰經驗豐富，對企業管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多
4. 講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業實際，對實際工作有很強的指導意義
5. 課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然等。 |
您的位置：
