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【培訓(xùn)安排】2016年6月3-4日（周五、六）
【講座地點(diǎn)】北京•北郵科技大廈（詳見(jiàn)開(kāi)課通知）
【適合對(duì)象】采購(gòu)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理工作相關(guān)的人員等。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4600元人民幣/2天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費(fèi)方式】支票、電匯、現(xiàn)金，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。
【課程介紹】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)成本控制水平成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：
 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？
 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？
 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)品、客戶一起來(lái)降低采購(gòu)總成本？
 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？
 如何制定供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？……
故此，名家講堂根據(jù)企業(yè)需要，特推出本課程。                                    
【課程特色及收益】
本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)的成本理念、采購(gòu)總成本的構(gòu)成，采購(gòu)成本分析的各種方法，供應(yīng)商的定價(jià)方法及如何獲取價(jià)格折扣，采購(gòu)成本控制的各種策略、方法、技巧、工具、模板，及采購(gòu)談判的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技巧等方面的內(nèi)容，課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。
【師資介紹】吳誠(chéng)
    資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任華為公司采購(gòu)商務(wù)總監(jiān)，富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管。康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘講師。授課極具豐富性與針對(duì)性，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)，不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；操作性與實(shí)效性。
   吳老師授課風(fēng)趣幽默，旁征博引，案例豐富，氣氛活躍。
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)成本理念與采購(gòu)總成本的構(gòu)成探討
1．采購(gòu)成本理念分析與探討
2．采購(gòu)總成本的構(gòu)成因素分析
3．采購(gòu)組織、流程、績(jī)效與采購(gòu)成本的關(guān)系
 案例：IBM、華為采購(gòu)策略及運(yùn)作方式介紹；
 案例：華為、聯(lián)想、海爾：供應(yīng)商管理體系介紹與分享；
 案例：我國(guó)制造業(yè)采購(gòu)成本控制的優(yōu)勢(shì)與途徑分析。
第二部分：供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價(jià)分析
1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)與構(gòu)成分析
2. 影響成本的因素與環(huán)境分析
3. 供應(yīng)商定價(jià)模式分析
4. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)與折扣分析
5. 常用價(jià)格分析方法與比較
 案例：系列供應(yīng)商成本分析模型及經(jīng)典案例研討；
 案例：供應(yīng)商定價(jià)策略系列經(jīng)典案例分析。
第三部分：采購(gòu)成本控制體系分析與方法演練
1．采購(gòu)總成本控制的體系、方法與技術(shù)介紹
2．降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）
3．其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)總成本控制之道分析；
 案例：某著名機(jī)械設(shè)備制造業(yè)如何通“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”整體成本下降30%以上？
 案例：我國(guó)制造業(yè)低成本生存之道及模式探討。
第四部分：采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理與采購(gòu)成本控制
1．如何管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系（SRM）來(lái)降低采購(gòu)成本？
   ·什么是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）？
   ·供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是什么？
   ·如何通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
   ·SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略、及談判策略分析
   ·SRM2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略、及談判策略分析
   ·SRM3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略、及談判策略分析
   ·SRM4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略、及談判策略分析……
 案例：八種供應(yīng)商關(guān)系模型（SRM）定位、及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略與采購(gòu)成本的關(guān)系（經(jīng)典案例）。
2．采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
   ·策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
   ·策略2：“WIN-WIN”
   ·策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
   ·策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
   ·策略5：電子采購(gòu)……
3．采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
   ·戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案設(shè)計(jì)
   ·戰(zhàn)術(shù)2：低附加值類采購(gòu)策略
   ·戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制類采購(gòu)策略
   ·戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷類采購(gòu)策略
   ·戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)策略
   ·戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購(gòu)策略……
4．供應(yīng)商合作模式的制定與選擇
 案例：某著名設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹(IBM采購(gòu)理念)；
 案例：某機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)分析；
 案例：3C行業(yè)供應(yīng)商管理策略與技巧分析。
第五部分 采購(gòu)計(jì)劃管理與庫(kù)存成本控制
1．需求預(yù)測(cè)模型與制定方法
2．采購(gòu)計(jì)劃制定方法
3．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
4．如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
5．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
6．其它庫(kù)存控制方法與策略
7．如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
 案例：“戴爾”、“小米”S&OP體系介紹；
 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
 案例：某消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
第六部分：采購(gòu)談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理與采購(gòu)成本控制
1. 采談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)管理
2. 采購(gòu)談判戰(zhàn)略管理
3. 采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)管理
4. 采購(gòu)談判技巧
 案例分析：采購(gòu)商務(wù)談判系列經(jīng)典案例分享與研討；
 案例分析：三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例。
 現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑；

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