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TWI基層管理者管理技能提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2018年7月21日/東莞
課程費用:1600元/人
課程對象:制造副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、質量、資材/庫存等部門相關管理人員。

【課程收益】
 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念。
 了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法。
 學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力。
 掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力。
 學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本。

【培訓大綱】

第一講、TWI-JI工作教導
1. 何謂督導人員
2. 督導人員必備的五個條件
3. 工作教導應有的理念
4. 傳統的教導有哪些缺失(案例演練)
5. 工作教導四階段法
6. 教導前的準備事項
7. 工作分解表制作方法(用電機、線結案例分析)
8. 學員演練工作分解表制作(打領帶案例分析)
9. 冗長的工作教導
10. 感覺的教導
11. 吵雜環境教導原則
12. 督導人員應有的潛力
13. TWI—JI評價表
14. 工作教導對工廠現場會有哪些效果?
第二講、TWI-JR工作關系
1. 督導人員存在的意義
2. 督導人員的角色與功能
3. 督導人員的管理使命
4. 工作分派時應考量的原則
5. 教導人員的工作關系
6. 督導人員的PACE人格分類
7. 人格類型特性分析
8. 描述你心中所期待的上司
9. 描述你心中所希望的部屬
10. 研修問題解決四階段法的目的
11. 督導人員應具備的條件
12. 督導人員的責任
13. 問題的四種發生型類
14. 增進人際關系的基本原則
15. 問題處理的方法
16. 掌握部屬想法和情緒的面談方法
17. 人際問題解決表
18. 問題解決四階段法總結
19. 督導人員的人際關系示意圖
20. 學會工作關系后的效益
第三講、TWI-JM工作方法
1. 由改善的重要引導出改善的實施階段
2. 實際演練、工作分解表與提案表的寫法
3. 強調工作分解表細目與自問檢討重要性
4. 強調展開新方法的作法、學員發表提案表
5. 強調實施新方法之程序與工作教導運用
6. 教導者工作改善方法示范領悟工作改善精神
7. 說明改善四階法,了解改善之思路、作法,奠定有效的改善模式,便運用于工作中。
8. 運用所學,實際進行工作改善,讓學員共同討論,以了解從工作細目中構想新辦法
9. 學員實習共同討論,了解重要細目之構想
10. 學員實習、討論強調「展開轉入新辦法」
11. 學員已實習之案例發表提案書并討論
12. 了解如何將新方法用于工作教導方法,綜合指導,告訴學員要多做改善工作
13. 運用所學貢獻于其工作崗位
第四講、TWI-JS工作安全
1. 安全的定義、事故分析、災害事故研討
2. 損失發生原因、來源與控制實例研討
3. 事故原因類型分析與記錄統計使用
4. 自己為什么擔任班組長
5. 學員自檢:班組長到底應該做些什么?
6. 案例討論:班組長的自我畫像
第五講、員工教導與培育
1. 工作教導法(OJT)的含義
2. 工作教導四階段法
3. OJT培訓效果評估
4. 你就是員工最好的老師
5. 案例分析:轉筆教導

課程總結

培訓講師:段富輝
·中國HR3000強專業評委
·中國才富雜志特約撰稿人
·河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
·深圳市臺商協會首席精細化管理培訓師
·國際社會責任組織(SA8000系統)中國廣東審核小組審核專家

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輕工食品行業:廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團、河南天地鵝業、河南鵝家莊食品、河南響當當食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君樂寶有限公司……
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