Kanban拉動規劃工廠實踐訓練
-----國內最系統闡述kanban拉動的課程
時間地點：2015年10月22-23日（上海）
培訓對象：中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
培訓費用：3580元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
【課程介紹】
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了再補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
【引入契機】
在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高？
庫存高？
計劃經常變化？
需求波動大？
之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
公司準備導入Kanban拉動系統？
公司需要對整個物流系統開展改善？
公司運行了Kanban系統，但沒有運轉？
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【課程收益】
提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統掌握、體驗
kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規劃方法；
實際規劃公司零件超市
設計公司
kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
JIT的內涵
JIT三大要素
節拍時間
單件流
下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環節案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統批量生產方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統案例
第二天：
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產
均衡生產方式
公司kanban實施條件討論
八、定義經濟批量工廠實踐（工廠現場實踐）
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量的計算方法
經濟批量計算練習
定義公司關鍵環節經濟批量
九、零件規劃表設計 （現場實踐）
零件規劃表核心內容
包裝規劃、選擇依據
實際零件包裝選擇
十、庫存和KANBAN數量計算 （現場實踐）
Kanban數量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
第三天：
十一、超市規劃講解
超市規劃的內容
超市選擇
零件儲存方式規劃
超市區域規劃和地址碼定義
先進先出控制
溢料控制
十二、超市規劃實踐 （工廠現場實踐）
倉庫問題現場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規劃
超市可視化規劃
十三、物流配送規劃 （工廠實踐規劃）
零件搬運方式
零件生產線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規劃
十四、KANBAN運行流程規劃
Kanban卡片內容和格式設計
生產和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定
十五、KANBAN管理和控制
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
十六、公司KANBAN實施計劃
制定Kanban實施行動計劃
十七、總結
【培訓講師】劉寶生老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理；福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。 |
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