培訓時間：
2016年1月23日—1月24日 上海 2016年2月25日—2月26日 上海
2016年3月26日—3月27日 上海 2016年4月25日—4月26日 上海
2016年5月26日—5月27日 上海 2016年6月27日—6月28日 上海
2016年7月25日—7月26日 上海 2016年8月27日—8月28日 上海
2016年9月17日—9月18日 上海 2016年10月27日—10月28日 上海
2016年11月26日—11月27日 上海2016年12月27日—12月28日 上海
上課地點：上海漢中路158號
培訓費用：3000 元/位，含培訓費、資料費、會務服務費
培訓說明：
通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。
培訓對象：總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗員等
課程內(nèi)容：
第一部分 QC概述
1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理
2.客戶滿意度、零缺陷理論
3.品管大師談品質(zhì)案例
4.關鍵品質(zhì)控制點
5.QC的發(fā)展歷程和階段
6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置
7.PDCA循環(huán)的精髓和要領
第二部分 QC七種工具
1.分層法的運用與實例
2.直方圖的運用與實例
3.柏拉圖的運用與實例
4.因果圖的運用與實例
5.檢查表的運用與實例
6.散布圖的運用與實例
7.控制圖的運用與實例
第三部分 QC七種新工具
1.關聯(lián)圖的應用與實例
2.KJ法的運用與實例
3.系統(tǒng)圖的應用與實例
4.矩陣圖的運用與實例
5.PDPC法的運用與實例
6.箭頭圖的運用與實例
7.矩陣數(shù)據(jù)解析法
第四部分 QC的使用步驟
1.QC部門組織設置及人員分配
2.QC人員工作內(nèi)容及職掌
3.QC人員的品質(zhì)意識要求
4.QC人員的培訓和考核
5.QC統(tǒng)計報表和品質(zhì)分析
6.QC及QCC活動開展步驟
第五部分 QC與其它管理體系
1.QC在ISO9000體系中的使用
2.QC在QS9000及VDA6.1的使用
3.QC在質(zhì)量改進中的作用
培訓講師：黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財務經(jīng)理，市場總監(jiān)。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。
主講課程：<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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