【培訓時間】2016年5月24日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓地址】天津和平區(qū)海光寺衛(wèi)津路73號嘉利中心1106
【培訓費用】RMB 1800（含教材、證書、午餐、水果、咖啡、茶點）
【課程收益】
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
4、 配合生產(chǎn)計劃做好物料控制
【課程大綱】
一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）概述
“線”的作用；
PC（生產(chǎn)控制）的職責
MC（物料控制）的職責
生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)的形態(tài)
生產(chǎn)管理
企業(yè)組織管理
生產(chǎn)計劃管理
二、計劃管理
生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
生產(chǎn)計劃基本體系
生產(chǎn)計劃作業(yè)程序
生產(chǎn)計劃量的確定
三、生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容
生產(chǎn)計劃的標準
生產(chǎn)計劃的分類
生產(chǎn)大綱
設備計劃
生產(chǎn)能力；工時計劃；負荷計劃；所需生產(chǎn)能力的計算；產(chǎn)能負荷分析；設備計劃的步驟
總體計劃
主要概念；計劃戰(zhàn)略及費用；總體計劃的方法
日程計劃
基準日程；負荷分配；決定作業(yè)順序
生產(chǎn)控制
交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計劃的制定
什么是主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃所滿足的約束條件
制定主生產(chǎn)計劃的基本要求
五、貨倉管理
貨倉管理的基本作業(yè)流程
貨倉管理的含義
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉應具備什么功能
貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應注意哪些方面；這樣決定倉位的大小；倉儲定額；倉庫面積的計算；倉儲空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉庫物料的收發(fā)運作
發(fā)料、領料的定義
發(fā)料工作的優(yōu)點
采取發(fā)料、領料方式的原因
七、物料保管與儲存
物料儲存的哪些原則
物料儲存應注意的事項
良好的儲存管理應注意哪些？
八、物料分析與計算
什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計算？
什么是訂購前置時間
什么是訂購點，如何計算訂購點？
什么是訂貨量，如何計算訂貨量？
九、物料控制
良好的物料計劃有什么作用？
無聊計劃應經(jīng)過哪幾個步驟？
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
物料供應不繼主要有哪些原因造成？
訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？
物料跟催的作用
物料控制的步驟有哪些？
【培訓講師】姜老師
天津大學工學學士，南開大學工商管理碩士，采購倉儲課程研發(fā)及培訓資深顧問，培訓業(yè)功底深厚的實操型培訓師，現(xiàn)專門從事采購及供應鏈、倉儲、物流的培訓和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團公司、世界500強著名企業(yè)從事管理工作并擔任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大中型企業(yè)項目管理體系建立和運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
姜老師了解國內(nèi)外項目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項目管理方法論，同時也了解中國項目實施的實際特點。曾多次為企業(yè)提供項目管理講座和培訓，經(jīng)驗豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員的好評與認可。姜老師的實戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實用，授課風格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓客戶包括：天津泰達控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津濱快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團、渤海石油物資供應公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導體、美標陶瓷、小護士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
【相關培訓】
·PMC生產(chǎn)計劃及物料控制(上海-深圳) |
| 【培訓安排】 2016年04月16-17日（深圳） 05月26-27日（上海） 05月28-29日（深圳） 2016年07月14-15日（上海） 07月16-17日（深圳） 08月25-26日（上海） 2016年08月27-28日（深圳） 10月27-28日（上海） 10月29-30日（深圳） 2016年11月24-25日（上海） 11月26-27日（深圳） 【培訓費用】3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票），提前報名可享受折扣優(yōu)惠！ 【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理。 |
| ·多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2016年6月24-25日（蘇州） 11月4-5日（上海） 培訓費用：3500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓對象：物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。 課程目標： 生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安 排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。 |
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