培訓安排：2015年9月17-18日 無錫
參訓對象：中高層經理、部門經理、主管、精益經理、精益專員等
培訓費用：3580元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程介紹：
在市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業 生存發展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生。《精益生產實戰沙盤模擬》通過沙盤、精益道場、工廠實踐的授課方式讓學員深刻體會精益生產的魅力、收益及演變過程，掌握精益生產的核心工具及方法。能將所學結合工廠實際加以運用，講師通過大量的精益項目工廠實際案例分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過分析精益生產實施過程中的誤區和誤解來探討如何正確運用精益生產工具。
課程目標：
本課程是一次培訓，更是一次沙盤實戰演練，課程將精益工具和沙盤實戰進行融合，專門針對部門經理、主管、生產、物流、精益經理等相關人員而開設。課程結合案例研討、沙盤模擬、角色扮演、專題討論、針對性問題咨詢解答等體驗式教學方式，并借鑒和分析優秀的精益生產系統導入流程與案例，使學員：
深刻理解企業推行精益的重要性，如何能夠使企業的精益更上一層樓
掌握精益生產的核心工具及實施的要點；
建立看板拉動和均衡生產系統；
熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
改進供應鏈，實施JIT生產；
探討精益生產方式與企業生產流程的結合點
從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產，幫助企業改善生產和運作流程。
掌握精益生產實施步驟
課程特色：
采用精益道場、沙盤模擬生產流程游戲、工廠實踐等授課方式來學習如何運用所學知識導入精益生產的核心要素和方法，如：七大浪費、看板均衡生產、單件流等，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。
【課程大綱】
一、精益生產方式及誤區
精益生產的定義
各種對精益生產的片面理解及誤區
精益生產系統的本源
二、剖析豐田生產系統
豐田企業發展歷程
豐田生產系統
自動化的起源和運用
準時化方式運用
豐田生產系統三大基石
三、領悟精益生產系統
精益生產與批量生產的本質區別
個性化需求環境下精益生產的必然性
精益生產降低成本的方式和工具
如何脫掉“救火隊員”的帽子
四、七大浪費實踐
何為七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
最大的浪費是什么
識別七大浪費
精益生產工具和七種浪費的對應關系
五、單件流沙盤模擬
第一輪：
傳統批量生產沙盤模擬
第二輪：
單件流改善沙盤模擬
第三輪：
單件流優化沙盤模擬
沙盤模擬總結：單件流的好處
六、單件流運用討論
單件流方法是否適合貴公司？
企業流程中哪些環節可以在哪里運用？
運用后有什么效果？
運用單件流會遭遇哪些問題？
是否有必要？
七、Kanban拉動
豐田當年為什么沒有照搬福特？
超市給了大野耐一哪些啟發？
超市運營的特點和優勢
如何將超市的拉動模式運用到制造業？
Kanban運用案例探討
八、Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統批量生產方式沙盤模擬
傳統生產流程設計
角色分配
傳統生產流程設計
運營指標核算
第二輪：取料KANBAN拉動沙盤模擬
取料KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
第三輪：生產KANBAN拉動沙盤模擬
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
九、Kanban拉動運用討論
Kanban拉動是否適合貴公司？
企業流程中哪些環節可以在哪里運用？
運用后有什么效果？
是否有必要？
十、精益案例分析和精益原則總結
精益演變模式
精益五原則
價值
價值流
流動
拉動
盡善盡美
十一、精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的九大步驟
精益變革步驟中的關鍵點
精益變革案例分析
【授課講師】劉寶生老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理；福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。 |
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