您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財務(wù)培訓(xùn)課程 > 財務(wù)轉(zhuǎn)型班：學(xué)習(xí)華為基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理體系培訓(xùn)安排：2019年8月9-10日/杭州 10月18-19日/深圳 12月14-15日/上海
適合對象：董事長、CFO、經(jīng)營管理團隊核心成員
學(xué)習(xí)費用：78,000元/組（限8人）
分享嘉賓：馬良，華為公司原集團財經(jīng)副總裁
關(guān)鍵收獲：
1、學(xué)世界級財經(jīng)管理思想
2、讓前線能有序呼喚炮火
3、突破傳統(tǒng)財務(wù)管理瓶頸
4、助企業(yè)登上全新的高峰
核心內(nèi)容：
IFS關(guān)鍵方案、BLM模型、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解、分權(quán)管理、財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計、全面預(yù)算的閉環(huán)管理、責(zé)任中心經(jīng)營分析會、賬務(wù)“四統(tǒng)一”、一點兩面三三制
傳統(tǒng)財務(wù)常見6大痛點>>
1、如何構(gòu)建大財務(wù)管理思想，而不是財務(wù)部門思想？
2、如何建設(shè)全公司財務(wù)的統(tǒng)一語言和共享中心？
3、如何讓戰(zhàn)略落地的過程中，有清晰的預(yù)算支撐體系？
4、如何能夠準(zhǔn)確的結(jié)合公司目標(biāo)，對各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財務(wù)指標(biāo)考核？
5、如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)的長久治理機制？
6、如何通過服務(wù)業(yè)務(wù)，來實現(xiàn)有效監(jiān)管？
財務(wù)轉(zhuǎn)型班幫您實現(xiàn)>>
1、有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障
2、充分利用了“共享中心”的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、規(guī)則下，極大縮短；了結(jié)賬的日歷天數(shù)
3、將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”
4、通過“滾動預(yù)測”，“承接戰(zhàn)略”，“自下而上” 實現(xiàn)彈性預(yù)算，讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù)
課程大綱>>
一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、 財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段
2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺
3、 財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色
二、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算
1、BLM模型中市場洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
三、華為的責(zé)任經(jīng)營體系：企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
3、從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
4、責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
5、責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)是什么？
四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
小組研討：全面預(yù)算管理的價值是什么?如何評價全面預(yù)算做的好不好？
1、全面預(yù)算管理—資源配置促進長期有效增長
2、預(yù)算管理的整體框架
3、華為全面預(yù)算管理的基本原則
4、全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5、預(yù)算制定合理性的三個標(biāo)準(zhǔn)
6、實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
五、華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點）
3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長
六、財經(jīng)監(jiān)控職能：賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系
1、干部和部門職責(zé)
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財務(wù)
4、一步步構(gòu)建財經(jīng)共享中心
5、在流程建設(shè)和運營中分別監(jiān)控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色
主講嘉賓>>
馬良：華為公司原集團財經(jīng)副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預(yù)算，擔(dān)任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。
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