培訓安排：2015年9月19-20日 廣州中山大學
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
課程前言：
企業降低 成本可以提高盈利水平，增強 產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的技術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題…… 本課程針對中小企業的業務現狀和管理特征而專門設計和開發，在課程中所聽、所練、所學、所討論即企業日常成本管理所用！
結合案例討論、典型問題交流、經驗分享，成本管理專家親自主講，分享十多年企業成本管理和控制經驗！
（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際成本問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！）
課程特色：
看得到的收益：90%的企業存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：來自企業一線的財務總監主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。
課程收益：
1）學習怎樣通過關鍵財務數據反映企業經營狀況—將成本管理融入企業經營管理全過程；通過數據看該怎樣來做成本控制，衡量企業成本的正常與否？哪些是必須支出的，哪些是應該刪減的？
2）怎樣要求財務提供管理報表—讓財務為老板做好成本控制提供有價值的服務
3）學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
4）建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；
5）學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；學會如何有效降低企業成本的技術，課后在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本。
資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和 民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果； 曾任IBM控股的北京工廠財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監；某中央企業終端事業本部 采購計劃總監；十年財務課程講授經驗；曾經服務過的 客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業； 肖老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導 企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀，在授課過程中采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓，在授課過程中，講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。
課程大綱：
模塊一：成本管理的目標及職責設定
1，成本管理的目標設定
2，成本管理崗位職責設計
3，成本管理基礎工作概述
課堂討論：某公司成本管理具體工作分析
模塊二：經營過程及業務循環的分析
1， 企業生產經營過程分析
2， 企業經營過程資源耗費的財務表達
3，企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析
模塊三：成本管理的重點與難點分析
1，企業常見的7大浪費的分析與解決方法
2，質量成本項目的分析和控制重點
3， 營銷成本控制項目的分解與削減策略
案例分析：成本管理建議設計思路
模塊四：采購成本的有效控制與管理
1， 企業采購環節的業務分析
2， 如何通過優化供應鏈，降低采購環節的成本
3， 企業采購流程的規范化設計
課堂討論：減低成本行動計劃
模塊五：企業資金成本的分析與管理
3，結算及外匯風險分析與成本控制
課堂討論：收款流程設計
模塊六：納稅籌劃對成本降低的貢獻
1， 企業涉稅業務分析與企業稅負分析
2， 所得稅的籌劃對成本的貢獻
3， 稅收優惠政策的利用對成本管理的影響
案例分析：財務該怎樣利用納稅籌劃技術為企業節省成本 |
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