主 講：財務管理專家 林俊
時間/地點：12月19-20日(2天) 廣州
課程費用：3800元/人；會員7張學習通票/人
課程對象：企業中高層管理者、財務部相關人員。
【課程背景】
財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。
財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。
財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。
不少企業在資金管理中存在三個問題：
一是資金入不敷出，存在資金缺口；
二是資金被挪用，被擠占；
三是叫人頭疼的“三角債”。
如何解決好這三個問題是企業財務管理中的當務之急。本課程著重探討企業財務管理和成本控制管理目標等問題。
【課程特色】
本課程講師具有十多年著名企業財務指導及培訓的成功經驗。
林老師主持過管理咨詢和培訓的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、廣西三環集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發總公司、廣州移動通信公司等。
【課程大綱】
1、公司財務管理的兩大機制
（1）什么是有效的公司財務管理機制
（2）凈現金流產生機制
（3）成本控制機制
2、財務報表的閱讀和分析
（1）財務管理的目的
（2）財務報表的閱讀基礎
（3）三大財務報表的閱讀
（4）財務報表的分析案例
（5）趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題
3、基于財務報表信息改善現金收支管理
（1 ）以現金流量表為切入點的改善
（2）資金周轉危機的原因分析
（3）從現金流量表中反映資金周轉危機
（4）增加現金收入的主要途徑
（5）控制現金占用的主要手段
（6）財務報表所不能透視的成本管理問題
4、現代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
（1）CSS成本控制體系的原理
（2）面向對象的成本管理
（3）建立公司成本控制環境
5、預算管理
（1）預算的定義和作用
（2）全面預算的編制要點
（3）以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計
（4） 如何進行質量成本的預算
（5）如何進行營銷成本的預算
【講師簡介】林俊
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；
暨南大學數學專業學士；微軟MCSD軟件專家；
清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；
《成本運籌與控制學》的創始人；
《CSS 成本體系標準》的創始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權人；
澳大利亞注冊會計師公會會員。
資歷背景：
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段。
授課風格：
理論緊密結合實際，幽默，從日常生活常識理解成本控制道理，深入淺出。
擅長課程：企業財務管理
服務過的部分客戶：
比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、金發科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、通訊行業：中興通訊、廣東移動、港口行業：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設開發總公司等。
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