課程時(shí)間：2016年5月20日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
開(kāi)課地點(diǎn)：清華大學(xué)
授課對(duì)象：總經(jīng)理、高管、稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)人員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員
授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元（含講義，筆，課件茶水，餐點(diǎn)）
課程背景：
自2012年1月1日交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)以來(lái)，試點(diǎn)范圍和行業(yè)逐步擴(kuò)大。
2016年3月5日李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確，房地產(chǎn)、建筑施工業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將在2016年5月1日起“營(yíng)改增”。如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅是每個(gè)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員需要思考的內(nèi)容。
課程收益：
近幾年是中國(guó)“營(yíng)改增”稅收法規(guī)變化最大的幾年，“營(yíng)改增”稅收法規(guī)的大范圍變化給企業(yè)的稅務(wù)管理帶來(lái)了許多不確定因素。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能意識(shí)到“營(yíng)改增”稅收法規(guī)變化在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及稅務(wù)籌劃的創(chuàng)新思維和方法，來(lái)提升企業(yè)稅收策略和對(duì)策，同時(shí)防范由稅務(wù)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、全面了解“營(yíng)改增”的最新政策法規(guī)變化
2、了解“營(yíng)改增”的最新政策變化對(duì)企業(yè)的影響
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
4、掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與避稅方法
5、掌握增值稅的會(huì)計(jì)核算和“營(yíng)改增“的特殊處理
6、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門的關(guān)系，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱：
第一講：“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策變化
一、“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策解讀
1、“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策的解讀
2、“營(yíng)改增”政策變化給企業(yè)帶來(lái)的新契機(jī)
二、“營(yíng)改增”最新稅收法規(guī)政策分析
1、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的政策解析
2、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠政策
3、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別
4、可抵扣與不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅
5、“營(yíng)改增”過(guò)渡政策如何執(zhí)行
第二講：“營(yíng)改增”帶給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、“營(yíng)改增”政策帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)遇
1、全面降低納稅成本的深度分析
2、節(jié)稅效益促發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新和升級(jí)
二、“營(yíng)改增”政策帶來(lái)哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度加大
2、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大
第三講：“營(yíng)改增”企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略
一、商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)流程的規(guī)整與設(shè)計(jì)
1、不同的商業(yè)模式（經(jīng)營(yíng)流程）決定稅負(fù)的輕重。
2、如何創(chuàng)新商業(yè)模式（經(jīng)營(yíng)流程），從而獲得節(jié)稅效益的最大化。
二、組織結(jié)構(gòu)的梳理與設(shè)計(jì)
1、如何選擇和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而改變企業(yè)的納稅待遇。
2、設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的有效路徑與方法。
第四講：“營(yíng)改增”財(cái)務(wù)管控方法
一、企業(yè)內(nèi)部管理流程的思考與設(shè)計(jì)
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)涉稅流程的管控
2、銷售環(huán)節(jié)涉稅流程的管控
二、銷項(xiàng)稅額中的管控與疑難問(wèn)題處理
三、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣疑難問(wèn)題的管控
四、“營(yíng)改增”票據(jù)管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
第五講、房地產(chǎn)、建筑施工業(yè)“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃與案例分析
一、“營(yíng)改增”政策要點(diǎn)與籌劃思路
1、“營(yíng)改增”政策稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
2、“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃思路
二、納稅人的稅務(wù)籌劃
三、稅率的稅務(wù)籌劃
四、應(yīng)納稅額的稅務(wù)籌劃
五、“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃方式
第六講：“營(yíng)改增”會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)
一、增值稅涉稅處理流程與納稅申報(bào)
二、增值稅納稅會(huì)計(jì)處理方法
主講專家：胡文霞老師
·財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
·32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
·21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
·曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813）財(cái)務(wù)經(jīng)理
·曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理
·曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司稅務(wù)顧問(wèn)
·曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人/所長(zhǎng)
·現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人
·1997年通過(guò)全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書(shū)
·1998年通過(guò)全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書(shū)
·1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)
·2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書(shū)
胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來(lái)一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：
●慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過(guò)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過(guò)程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
●營(yíng)口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過(guò)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過(guò)程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
●長(zhǎng)春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過(guò)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰(shuí)在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來(lái)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
●濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過(guò)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰(shuí)在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來(lái)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
主講課程：《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》《“營(yíng)改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
授課風(fēng)格：胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。
曾服務(wù)的企業(yè)：新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電力、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂(lè)、上港集團(tuán)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚(yú)國(guó)際……
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