您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 資本財(cái)務(wù)體系——資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)落地、并購(gòu)重組、溢價(jià)上市【培訓(xùn)安排】2019年11月20-22日（北京）
【培訓(xùn)費(fèi)用】69800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【課程對(duì)象】股東+合伙人+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天2夜
【培訓(xùn)講師】張金寶
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師；
暢銷書《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者；
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員；
金財(cái)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)控股”目前是中國(guó)民企老板財(cái)稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
【課程背景】
資本時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)！
賺錢常見(jiàn)的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤(rùn)；玩資本，賣公司賺溢價(jià)。是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)實(shí)干企業(yè)家，還是做一個(gè)叱咤風(fēng)云的資本家？或者做一名懂資本的企業(yè)家？
資本運(yùn)營(yíng)有其自己的思維邏輯，但其屬于“大財(cái)務(wù)”管理的范疇。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)，有許多資本方面的需求。有投資的需要：需要擴(kuò)張發(fā)展、投資更多的項(xiàng)目、收購(gòu)相關(guān)的企業(yè)等。也有融資的需要：需要融資貸款、IPO上市，或者借殼、被并購(gòu)重組等。
這些，都離不開(kāi)資本的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)包裝與整改、并購(gòu)或融資的設(shè)計(jì)，以及公司價(jià)值的管理與資本路徑的策劃，更需要財(cái)務(wù)具體的落地體系。
《資本財(cái)務(wù)落地體系》專為民營(yíng)企業(yè)定制，提供一系列實(shí)用文件，以落地為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)提供有效資本財(cái)稅方案。現(xiàn)場(chǎng)咨詢與方案設(shè)計(jì)相結(jié)合，不再為資本財(cái)稅而煩惱！
【課程收獲】
☆公司做大市值、資本溢價(jià)的思維與方法；
☆公司IPO上市的財(cái)務(wù)整改方法；
☆并購(gòu)重組前的財(cái)務(wù)包裝方案；
☆資本交易中的避稅節(jié)稅方案；
☆投資分析與融資設(shè)計(jì)的方案。
【課程特色】
案例真實(shí)全部來(lái)自咨詢案，解決方案可參考可復(fù)制！
講課方式由淺入深，一聽(tīng)就會(huì)，可落地易操作！
現(xiàn)場(chǎng)有資本財(cái)務(wù)落地專家、咨詢老師，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)！
【課程設(shè)置】
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模塊 |
干貨內(nèi)容 |
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一、資本戰(zhàn)略 |
1，產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與評(píng)估 2，公司市場(chǎng)切割與行業(yè)定位 3，商業(yè)頂層設(shè)計(jì) 4，公司的定位與營(yíng)收空間 5，公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃 6，如何講故事：緣起、創(chuàng)始人、未來(lái) 7，品牌定位與傳播 8，產(chǎn)品的設(shè)計(jì) |
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二、投資分析 |
1，如何做投資項(xiàng)目測(cè)算？ 2，投資項(xiàng)目分析書 3，投資計(jì)劃與預(yù)算 4，各種投資渠道的選擇與對(duì)比 5，投資協(xié)議的關(guān)鍵要點(diǎn) 6，投資收回的保障方案 |
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三、IPO上市 |
1，公司頂層架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 2，打包上市還是分拆上市？ 3，獨(dú)立上市還是借殼上市？ 4，國(guó)內(nèi)上市還是境外上市？ 5，上市前的股權(quán)如何設(shè)計(jì)？ 6，上市的法律主體的合規(guī)？ 7，上市主體相關(guān)資質(zhì)、證書？ 8，上市失敗的原因分析？ |
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四、并購(gòu)重組 |
1，公司并購(gòu)重組流程與加減法思維 2，控制及控制權(quán)的表現(xiàn)形式 3，控制權(quán)比例與企業(yè)并購(gòu)能力的分析評(píng)價(jià) 4，海外架構(gòu)搭建、資金籌集、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5，并購(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)分布和識(shí)別 6，并購(gòu)?fù)顿Y決策的10大問(wèn)題 7，盡職調(diào)查（商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律）及風(fēng)險(xiǎn)處理 8，并購(gòu)的估值、定價(jià)模型及風(fēng)險(xiǎn)分析 9，對(duì)賭協(xié)議中的關(guān)鍵要點(diǎn) 10，并購(gòu)融合的難點(diǎn)梳理案例 |
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五、財(cái)務(wù)包裝 |
1，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī) 2，并賬問(wèn)題：內(nèi)賬大于外賬；內(nèi)外賬差不多，但明細(xì)對(duì)不上；內(nèi)賬小于外賬 2，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露 3，收入確認(rèn)中的合規(guī)性 4，成本費(fèi)用中的合規(guī)性 5，并購(gòu)重組的核心會(huì)計(jì)問(wèn)題 6，商譽(yù)、合并報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)策略選擇 7，財(cái)稅原罪產(chǎn)生的原因分析？ 8，財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與盈余管理 9，如何出售虧損業(yè)務(wù)？ 10，交易架構(gòu)與稅收企業(yè)并購(gòu)重組的稅收問(wèn)題 |
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六、節(jié)稅設(shè)計(jì) |
1，上市融資常見(jiàn)稅收問(wèn)題 2，預(yù)防企業(yè)現(xiàn)實(shí)及潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn) 3，股改個(gè)人所得稅 4，個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓 5，無(wú)償贈(zèng)送，低價(jià)轉(zhuǎn)讓等多種激勵(lì)手段背后風(fēng)險(xiǎn)， 6，股權(quán)搭建 7，補(bǔ)交稅款 8，引入投資者轉(zhuǎn)增股本 9，關(guān)聯(lián)交易 10，借殼上市 11，大股東套現(xiàn) 12，并購(gòu)重組等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 13，境外交易的稅務(wù)架構(gòu)及監(jiān)管問(wèn)題 |
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七、融資策略 |
1，企業(yè)價(jià)值的提升途徑 2，融資方案要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制 3，商業(yè)計(jì)劃書的撰寫與修改 4，融資金額的測(cè)算 5，融資渠道的分析 6，融資策略的安排與選擇 7，股權(quán)融資的模式設(shè)計(jì) 8，債轉(zhuǎn)股的融資設(shè)計(jì) |
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課程現(xiàn)場(chǎng)提供：相關(guān)表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等落地電子版文件。如：公司章程、合伙協(xié)議、進(jìn)入退出協(xié)議、財(cái)務(wù)核算模型、財(cái)務(wù)分錢報(bào)表、避稅示意圖等。 | |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
