【培訓(xùn)時(shí)間】2017年8月18日（周五）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京北郵科技大廈
【培訓(xùn)費(fèi)用】2300元/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)背景】
你有這樣的困惑嗎？
作為一名非財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里，財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)？為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？
公司的利潤(rùn)從何而來(lái)？都去了哪里？現(xiàn)金流越多，利潤(rùn)越大？……
非財(cái)務(wù)經(jīng)理為什么要了解財(cái)務(wù)知識(shí)？
“企業(yè)對(duì)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)普及得越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越好“——美國(guó)高效能研究中心（The Center for Effective Organization）
“管理就是報(bào)表”——王永慶
“員工對(duì)企業(yè)了解越多，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)胶谩薄说?#61590;德魯克（Peter Drucker）
我們常常聽(tīng)到老板要求下屬要換位思考，具有全局觀和經(jīng)營(yíng)頭腦，而現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往是“豎井思維”，因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)商常識(shí)，不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素是什么？不清楚自己的日常工作到底與財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果存在著怎樣的關(guān)系？
本培訓(xùn)鼓勵(lì)學(xué)員們站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，并結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的有效方法。
【培訓(xùn)收益】
·從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作，理解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
·知道企業(yè)是如何盈利的，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
·掌握財(cái)務(wù)管理工具，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行決策，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門(mén)績(jī)效
【授課專(zhuān)家】
支曉英：資深培訓(xùn)顧問(wèn)
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)并獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。擁有15年的外企業(yè)工作經(jīng)歷和近20年從事企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作、項(xiàng)目工作。幫助70余家各類(lèi)企業(yè)尤其外資企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢(xún)，在擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也積累了大量的案例。對(duì)各類(lèi)企業(yè)的運(yùn)作流程及業(yè)務(wù)模式、管理方式都非常熟悉，能很好地將現(xiàn)代管理理念與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，擅長(zhǎng)在培訓(xùn)中通過(guò)案例對(duì)學(xué)員觀念思想進(jìn)行影響，鼓勵(lì)學(xué)員思考，知道自己該做什么和怎樣做。尤其擅長(zhǎng)各種沙盤(pán)模擬類(lèi)培訓(xùn)和非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。
【培訓(xùn)大綱】
一、全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本要素解讀
2、3大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、企業(yè)日�；顒�(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
4、企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)順序
二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1、趨勢(shì)分析與比率分析
2、杜邦分析法
3、ROE分析——獲利能力、運(yùn)營(yíng)效率與融資能力
三、確保資本投資創(chuàng)造價(jià)值
1、貨幣的時(shí)間價(jià)值
2、資本投資如何創(chuàng)造價(jià)值
3、分析比較不同投資項(xiàng)目獲利能力
1）回收期
2）NPV
3）IRR
四、商業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
1、固定成本、變動(dòng)成本、價(jià)格、銷(xiāo)量與利潤(rùn)的關(guān)系（量本利關(guān)系）
2、保本點(diǎn)分析
3、不同商業(yè)活動(dòng)和客戶(hù)交易的財(cái)務(wù)分析
4、與客戶(hù)長(zhǎng)期交易的財(cái)務(wù)分析
五、價(jià)值鏈與利潤(rùn)獲得
1、企業(yè)利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素
2、價(jià)值鏈與價(jià)格/利潤(rùn)
3、預(yù)算、日常工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)報(bào)表（企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果）
六、財(cái)務(wù)健康狀況主要驅(qū)動(dòng)因素
1、商業(yè)模型的區(qū)別
2、營(yíng)運(yùn)資本的管理
3、RGM是如何增加利潤(rùn)的
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：