【培訓安排】2018年3月29-30日（上海） 4月19-20日（深圳） 4月24-25日（上海）
【培訓費用】3200元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
【培訓背景】
經濟轉型、結構調整、降速換擋，已成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？
在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？
過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？
互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？
在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。
【培訓收益】
【企業層面】
·統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同
·讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
【學員層面】
·對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
·能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效
【培訓對象】
·企業中、高層非財務管理人員
·公司業務骨干、重點培養對象
·個人企業主或創業者
【培訓大綱】
一、 輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
情景案例：
一家快速崛起的互聯網科技公司，經營模式到底有何不同？看財務如何揭示其經營密碼？
模塊學習：
商業運行的本質，財務在企業中的角色
非財經理必備的商業通用語言：財務語言
三張報表反映的信息以及相互關聯關系
資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業賺錢了嗎？
現金流量表：企業資金流健康嗎？
二、修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣
情景案例：
財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？
模塊學習：
成本都有哪些分類，常見成本費用構成
揭示財務與業務的成本核算思路差異
生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
如何摸到供應商的底價？
三、現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
四、第三重境界——透視經營狀況
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
模塊學習：
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責
預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
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