【時間地點】11月21-22日（深圳） 12月17-18日（上海）
【培訓費用】3200元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。團體價格具體協商。
【適合對象】成本會計、財務分析人員、會計經理、財務經理、預算責任中心負責人、財務總監
人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經營的企業即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業就難以具備真正的競爭力！
面對上升的成本，企業是否漲價？是否裁員？企業如何根據新的形勢調整經營決策？
企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？
【課程收益】
·透徹理解成本與企業整體管理的關系，洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系
·掌握企業成本分析與控制系統的分析框架，反思自身企業內部成本管控系統缺陷、明確改進方向；
·掌握成本管理的國際經驗與先進理念、工具。
【課程內容】
一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本制：生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]
讓你對企業耳目一新的作業成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系 |
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