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【時間地點】11月12-14日  上海財經(jīng)大學(xué)

【培訓(xùn)費用】3800元人民幣，包括授課費用、內(nèi)部資料費用和午餐茶歇費用。團體價格具體協(xié)商。

財務(wù)陷阱?

明贏暗虧！

財務(wù)只是簡單的記帳工具嗎？

財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進行溝通？

財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。

非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財務(wù)人員溝通與交通。

財務(wù)的終極目標是創(chuàng)造價值。

非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。

非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

【培訓(xùn)收益】

了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息；
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士

【證書頒發(fā)】學(xué)員結(jié)業(yè)后頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級研修班結(jié)業(yè)證書》

【專業(yè)的講師團隊】

    ·專業(yè)精英＋會計專家

    ·講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大

    ·講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

【課程特點】

    ·專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

    ·緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

    ·跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

    ·專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

【培訓(xùn)大綱】

【第一天】

模塊一：財務(wù)管理的宏觀視角（上午）

1．財務(wù)管理概述

2．企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

模塊二：閱讀和分析財務(wù)報表（上午）

1．會計報表的構(gòu)成

2．資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析

3．資金流量和資金流量表的閱讀和分析

4．會計報表之間的關(guān)系

5．如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法

模塊三：財務(wù)分析與業(yè)績評價（下午）

1．關(guān)鍵財務(wù)指標解析

2．盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率

3．風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力

4．財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平

5． EVA解讀公司的業(yè)績

實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析

案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價。

【第二天】

模塊四：全面預(yù)算管理（上午）

1．全面預(yù)算管理的功能

2．全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

3．全面預(yù)算編制的程序和方法

4．預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告

5．基層主管的預(yù)算管理技巧

案例分析：重點分析采購流程和銷售流程

模塊五：成本分析與控制（下午）

1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用

3.如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平

4.如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理

5.如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

6.存貨管理

案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

【第三天】

模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）

1.企業(yè)信用風險控制

2.客戶風險評估

3.應(yīng)收帳款管理

案例分析：失敗的長虹

模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）

1.為何需要內(nèi)部控制

2.如何實施與接受內(nèi)部審計

案例分析：中航油的倒下

模塊八：稅收籌劃（下午）

1.稅收籌劃與避稅

2.稅收籌劃管理

3.建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系

案例分析：劉曉慶逃稅案

【部分學(xué)員反饋】

課程的設(shè)置很好，對企業(yè)也很實用，豐富了我的知識，尤其是章老師和王老師的課對我的幫助很大，印象深刻

                        ――天津市圣愷工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司  銷售經(jīng)理

老師授課大多以理論和案例結(jié)合，不會是枯燥的理論

                        ――澤尼特泵業(yè)（蘇州）有限公司  總經(jīng)理

支持保障系統(tǒng)很不錯，既人性化又細致周全；課程開設(shè)很有創(chuàng)意，符合管理需求，實際抓得也不錯

                         ―― 新奧光伏能源有限公司  CEO

培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師都非常合適，令我滿意

                         ――強生（中國）有限公司  銷售培訓(xùn)經(jīng)理

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）