【時間地點】11月23-24日 上海財經大學
【培訓費用】3200元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。
【培訓背景】
原定于2009年7月1日中國版的薩班斯法案——《企業內部控制基本規范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司實施。從某種程度上來說，內控制度可以防范企業風險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機中雷曼兄弟的倒閉，教訓無非是從缺乏內控到失控。其實諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。另一方面，《中國上市公司2009年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。
內部控制是每個企業工作中非常重要的一環，加強企業內部控制對提高企業經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰略目標得以實現具有重要意義。在實務操作中，如何結合行業和企業自身的特點進行合理可行的內部控制制度設計并予以持續有效的實施成為內部控制實踐中的焦點和難點。
本課程講師團隊根據多年為各類企業提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作的角度出發，系統地介紹內部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內部控制體系的每一步驟，努力將團隊多年來對內部控制體系構建工作的經驗完整地奉獻給廣大學員。引導學員了解掌握內控設計中的一系列理念及操作方法，使內控制度真正成為企業的保護傘，而不是一紙文書。
【課程簡介】
傳統對內部控制的討論主要集中于細節性的流程控制，而這對于高層管理人員來說，很難達到其所要求的控制目的。同時，對細節性流程控制的探討既耗費時間，又沒有太大的必要。本課程則致力于使高層管理人員和相關人員從戰略高度認識內部控制，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。課程將通過生動的案例分析，使您掌握如何建立適合企業自身情況的內控控制體系，并對現有體系進行深入探討。
【課程收益】
本課程將幫助您掌握以經營風險為導向的內部控制理論、實施方法和實施技能。您將學習：
·從“整體框架”到“業務層次” 對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際最新的內部控制理論。
·引導學員診斷企業內部控制缺陷，評價內部控制效果并進行改進。
·引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險，了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統。
·梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環節和關鍵控制點相關的有效的控制措施。
·掌握風險控制中關鍵點的設計。
·明確如何結合企業自身特點、建立適合企業情況的內部控制系統。
【適合對象】
·上市公司管理層
·內控總監、經理與相關操作人員
·審計總監、經理和審計人員
·財務總監、經理與相關人員
【培訓大綱】內部控制――企業運行的框架和平臺
一、內部控制的實踐
·什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
·企業發展的基石——內控體系和企業目標
·內部人控制的陷阱
·內控的局限性——成本與效益
二、COSO內控框架
·角色與職責
·可為與不可為
三、內部環境
·內控的基礎——控制環境
·權責分配與內部環境
·內部審計與內部環境
·人力資源政策與內部壞境
·企業文化與內部環境
·案例：三鹿事件
四、風險評估
·發現千里之堤的蟻穴
·應對變化
·評估
·案例：諾基亞與西門子之爭
五、內控的建立
·量體裁衣——內控的設置
·業務活動內部控制設計
·它山之石
五、控制活動
·控制活動的類型
·防范于未然
·控制活動與風險評估相結合
·IT控制
·具體問題具體分析
·評估
·案例：商業巨星的隕落——再論安然事件
六、信息溝通
·信息——也許你從未留意
·溝通——一定要知道的內容
·案例：部門間的資源共享
七、內部監督與內部審計
·持續性監督活動
·角色與定位
·獨立評估
·報告缺陷
·案例：訂報單引出一起私分國有資產案
【部分學員反饋】
本次培訓非常生動，理論結合實際！
――華爾卡 姜小姐
培訓案例和理論結合的很好，講師講課生動有趣！
――美國沙伯基礎材料 張小姐
對本次培訓很滿意，對我實際工作幫助很大。同時也拓展了自己的思考問題和解決問題的思路！
――博世 潘先生
這次培訓理論體系完整清晰，案例豐富有趣味，培訓講師很專業！
――丹尼斯克 朱先生
財大培訓老師講課很生動，深入淺出，對工作幫助很大！
――富士通將軍 沈先生 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
