【時間地點】11月16-17日 上海財經(jīng)大學(xué)
【培訓(xùn)費用】3200元人民幣，包括授課費用、內(nèi)部資料費用和午餐茶歇費用。
【培訓(xùn)背景】
受國際金融風(fēng)暴及人民幣升值等諸多因素的影響，我國制造型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的諸多難題。一方面，國際市場原材料價格飚升，勞動力成本上升使得企業(yè)面臨巨大的成本壓力，另一方面，國際市場競爭日趨激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量更加挑剔，訂單大量流失。在這種情形下，如何有效地構(gòu)建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的各項成本，使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處，成為企業(yè)成本管理的重大課題，本課題將結(jié)合國內(nèi)外著名生產(chǎn)企業(yè)成本管理的成功案例，細(xì)致講授工廠成本管理的具體理念與各種有效方法。
【培訓(xùn)收益】
強化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念
熟悉工廠成本的構(gòu)成，具備成本分析能力，了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學(xué)會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
【適合對象】
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
【課程內(nèi)容】
一、制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會
市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
工廠管理的使命與最新理念
金融危機對出口型制造業(yè)的影響
危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
利潤表
工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系
利潤增加的兩種途徑
成本的基本定義、劃分和差異
典型成本控制流程與主要內(nèi)容
全面成本管理思想
Case：杜邦成本解析、工廠成本模擬演算、精益成本控制圖
三、價值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點
顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價值分析
管理風(fēng)格對工廠成本的影響
工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
四、成本管理的具體實施方法
精益工廠的基本思路
減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
價值流圖分析
供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
采購成本控制和改進(jìn)
衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
采購議價方法與技巧
如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
庫存成本控制和改進(jìn)
衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
物流成本控制和改進(jìn)
物料損失率的定義與計算方法
物料損失率對工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計算方法
過期物料比率定義及計算方法
減少及處理過期物料的技巧
技術(shù)成本控制和改進(jìn)
產(chǎn)品價值工程分析
產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
重視質(zhì)量成本
什么是質(zhì)量成本
如何降低質(zhì)量成本
最容易忽略的領(lǐng)域 -- 產(chǎn)品研究與開發(fā)
正確的質(zhì)量成本理念
消除損失成本
6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
勞動力成本控制和改進(jìn)
生產(chǎn)性人員飽和度分析
非生產(chǎn)性人員成本控制
人力資源及其成本策劃
改善作業(yè)瓶頸提升效率方法與技巧
人性化管理與效率改善
生產(chǎn)中的自動化運用與效率改善 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
