【開課時間】2009年11月28日
【上課地點】北京·達園賓館（北京大學往北300米；四星級古典園林式政府賓館）
【課程費用】1300元/人（含學費、教材費、會務費、午餐費）
優惠措施：同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠
【參會學員】
·董事長、總經理、營銷副總、渠道總監、區域經理、市場總監等中高層管理者。
·企業中、高層非財務管理人員
【講師簡介】魏其斌老師
中國注冊會計師、注冊稅務師，高級稅務咨詢師，現任中國財稅管理網值班稅務專家，某大型財稅管理顧問公司首席稅務顧問，某國內知名會計師事務所的稅務顧問。對中國稅法有很深入的研究，對企業涉稅風險管理等領域有自己獨特的和創造性的認識。從事審計、財務、稅務工作十余年，對中國稅法有系統、深入的研究，尤其在稅務稽查、稅收政策研究、涉稅實務處理、納稅風險管理與控制、納稅籌劃等領域有較深的造詣，在實際工作中積累了豐富的實戰經驗，獲得廣泛歡迎和高度好評。
【課程大綱】
課 題：非財務經理的財務管理 主講老師：魏其斌
1、序言
財務管理中的幾個常見錯誤認識
財務管理與營銷、生產、人力管理的沖突與協調
財務本質
管理人員的三大財務職能
2、會計原理一點通
按部就班的會計程序
核算、科目與報表
業務循環與會計
會計與企業管理
3、如何快速讀懂會計報表
財務報表的背后邏輯：
報表生成的基本途徑
報表編制一點通
資產負債表：
利潤表：
報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
4、如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
財務指標分析法 現金流量表
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
5、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
常被忽略的機會成本衡量問題
成本控制關鍵點與全生命周期成本管理方法
一個典型案例
6、財務預算與可持續增長管理
長期財務計劃與銷售增長
短期財務計劃與現金預算
預算管理應追求的效果
預算管理應追求的效果
可持續增長與資源瓶頸
可持續增長的有效措施——財務視角
研發預算——技術定價法預算
案例研究
7、經營中的稅務問題
增值稅的理解技巧
營業稅的避稅問題
所得稅的避稅途徑
稅務的核心——發票 |
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