現(xiàn)代意義上的財務(wù)經(jīng)理，要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，領(lǐng)悟財務(wù)戰(zhàn)略方面的知識及其運作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價值問題；有效對企業(yè)的財務(wù)進行預(yù)算管理。大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
美國培訓(xùn)認證協(xié)會針對企業(yè)財務(wù)問題舉辦的 “中國財務(wù)經(jīng)理國際特訓(xùn)班”，邀請金融、財務(wù)、納稅領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)與你分享最實用的財務(wù)實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。
時間地點：2009年11月19—11月22日 北京·清華大學(xué)
參會對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員
培訓(xùn)費用：共5500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、認證費），食宿費用自理。
證 書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認證協(xié)會頒發(fā)的財務(wù)經(jīng)理職業(yè)證書。
學(xué)員受益：
了解在風(fēng)險與機遇面前，如何更好地將財務(wù)管理與戰(zhàn)略決策、企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部控制等工作有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)新形勢的特定要求
理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，加強財務(wù)人員跨部門溝通，讓組織發(fā)揮更大的功能
了解CFO如何持家如何創(chuàng)富？如何俯瞰把控全局？如何洞悉行業(yè)變化？如何面對危機
【課程內(nèi)容】
第一天會議 2009年11月19日 星期四 Day 1 Nov 19, 2009 Thursday
上午AM 主題Theme 演講/對話嘉賓 Keynote Speakers/Guest Speakers
09:00—09:30 論壇開幕致詞Opening Address 劉長琨 中國總會計師協(xié)會 會長
Jeffrey 美國注冊管理會計師協(xié)會 CEO
于 雷 眾行集團優(yōu)財智業(yè)（北京）公司 總經(jīng)理
09:30—10:30 演講一： 全球經(jīng)濟形勢與中國經(jīng)濟 周其仁 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長/ 北大CCER主任
李玲瑤 北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
華人企業(yè)家協(xié)會副會長、優(yōu)財公司執(zhí)行董事
10:30—10:40 茶休10分鐘 Tea Break ( 10 minutes)
10:40—12:00 演講二： 不確定時期的企業(yè)戰(zhàn)略與決策制定 鄧德隆 特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理
中國戰(zhàn)略定位第一人
12:00—13:30 午餐 Lunch
下午 PM 主題 Theme 演講/對話嘉賓 Keynote Speakers/Guest Speakers
13:30—14:40 演講三：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與模型設(shè)計 知名內(nèi)控專家
14:40—16:00 演講四：企業(yè)內(nèi)部控制與業(yè)績評價案例解析 優(yōu)秀企業(yè)CFO
16:00—16:10 茶休10分鐘 Tea Break (10minutes)
16:10—18:10 對話一：后危機時代：CFO如何在風(fēng)險與機遇面前，為企業(yè)創(chuàng)造價值 于增彪 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
周慶彤 聯(lián)想集團大中華及俄羅斯CFO
丁正東 亞新科集團財務(wù)副總裁
對話一 主持：于增彪 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
19:00—21:00 歡迎晚宴暨2009’ 眾行/優(yōu)財 優(yōu)秀學(xué)員頒獎典禮
第二天會議 2009年11月20日 星期五 Day 2 Nov 20, 2009 Friday
上午AM 主題 Theme 演講/對話嘉賓Keynote Speakers/Guest Speakers
09:00—09:40 演講五： 管理會計—動蕩時期財務(wù)的前行 Jeffrey 美國注冊管理會計師協(xié)會 CEO
COSO委員會的董事會成員、原美國AT&T財務(wù)總監(jiān)
09:40—10:50 演講六： 戰(zhàn)略地圖與管理會計體系構(gòu)建 劉俊勇 中央財經(jīng)大學(xué)管理會計系 主任
于增彪 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
10:50—11:00 茶休10分鐘 Tea Break ( 10 minutes)
11:00—12:00 演講七：全面預(yù)算管理決勝企業(yè)未來 全面預(yù)算管理方面專家
12:00—13:30 午餐 Lunch
下午PM 主題 Theme 演講/對話嘉賓Keynote Speakers/Guest Speakers
13:30—14:40 演講八：成功實現(xiàn)財務(wù)的職能變革
－行之有效的企業(yè)績效管理 盧 婭 埃森哲中國區(qū)副總裁兼財務(wù)績效管理業(yè)務(wù)總經(jīng)理
原德勤中國區(qū)合伙人
14:40—16:00 演講九：有效利用IT技術(shù)，聚焦價值管理 知名軟件技術(shù)服務(wù)專家
16:00—16:10 茶休10分鐘 Tea Break (10 minutes)
16:10—18:10 對話二： 完美蛻變 CFO轉(zhuǎn)型
—財務(wù)管理者的職業(yè)發(fā)展之道 張 華 國家開發(fā)投資公司總會計師
陳基華 中國鋁業(yè)執(zhí)行董事、副總裁兼CFO
徐 崢 紅杉資本副總裁，歷任皓辰CFO、華登國際投資總監(jiān)
鄒志英 易創(chuàng)科技 副總裁兼CFO 前默克制藥中國區(qū)CFO
資深CMA會員、優(yōu)財CMA客戶
對話二 主持： 鄧傳洲 上海國家會計師學(xué)院CFO中心 副主任
18:10—18:15 閉幕總結(jié)與致辭 主辦方領(lǐng)導(dǎo)
（以上演講/對話嘉賓為擬邀，準確信息以優(yōu)財網(wǎng)站www.cfomba.com每日更新的內(nèi)容為準）
第三天 培訓(xùn)課題：CFO未來戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 主講老師：周啟平
你是領(lǐng)導(dǎo)：
居高臨下俯視公司全貌的鷹
有銳利的眼神
也有精準的手段
1）領(lǐng)導(dǎo)就是不斷的學(xué)習(xí)
第一步：膽 + 彈 + 謙 + 德
領(lǐng)導(dǎo)是團隊“催化劑
領(lǐng)導(dǎo)者不是看能力，但非得有擔(dān)當(dāng)
解決問題要有魄力
了解你的領(lǐng)導(dǎo)：（1）永遠不要騙他（2）做到極致就是精彩
事業(yè)最重要是人，不是資金
信任是一切系統(tǒng)的基石
2）商者無域
你夠簡單嗎？
你天天在創(chuàng)業(yè)，還是在守成？
不能死板，關(guān)鍵在隨機應(yīng)變
審時度勢，借勢，造勢，把握經(jīng)商本質(zhì)
經(jīng)商要用心，“活” 字經(jīng)營套路
個性營銷
人緣即財源
多專注自己的優(yōu)勢
渠道還是王
3）多謀善斷
觀看全局，但不輕視細節(jié)
抓緊開銷，用人不計血本
借助他人智慧賺錢
決不逃稅，利用政策
4）懂持家就是創(chuàng)富
多專注自己的優(yōu)勢
多靠標準化 90/10 來運營
低調(diào)務(wù)實
你是個忙碌的救火隊員？
誠信與商德
教誡為先
5）做到滾雪球
小生意靠勤奮，大生意靠趨勢
情報意識；信息盡快又準
整合資源
深織關(guān)系網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)鏈競爭
融資，并購
6）行勝于言與實際操作
做企業(yè)要懂心理學(xué)
成功機會一般只留給有準備的人
好生意離不開大環(huán)境
膽大心細才能玩轉(zhuǎn)資本魔方
7）經(jīng)商和做人
成就加謙虛才能更上一層樓
做人要假糊涂，做事要真聰明
與人為善，多個朋友多條路與競爭對手合作
人脈影響財脈
8）創(chuàng)新與求變
創(chuàng)新不是新，而是解決眼前問題, 與眾不同不是創(chuàng)新
放棄浮財，打造核心品牌
三分現(xiàn)在，七分未來：愿景是活的所以也要修正的
Ideas have Consequences 實現(xiàn)創(chuàng)意才有創(chuàng)作
科學(xué)經(jīng)營才能向管理要效益
速度，速度，速度
9）你不可不知的電子商務(wù)
先交流一下
轉(zhuǎn)單模式造就輕公司
“云服務(wù)” 的商業(yè)模式
10）領(lǐng)導(dǎo)者與健康
11）慈善是發(fā)揮財富的力量
12）炒股賺不到成就感
自己嚇自己
泡沫的狂熱 Tulipomania
13）危機過后
創(chuàng)業(yè)者的黎明
發(fā)現(xiàn)機會，不是目標運作 (Starbucks)
中國時代已來臨
第四天 培訓(xùn)課題：跨部門溝通 主講老師：王一恒
1）溝通對組織的重要性
財務(wù)部門溝通能力的重要性
財務(wù)部門溝通的現(xiàn)狀
溝通能力強的人更善于管理;
新經(jīng)濟時代的信任建立
言語信息溝通藝術(shù)在財務(wù)公關(guān)中的運用
對溝通能力的正確觀念與心態(tài)
2）溝通的意義，障礙和原則
財務(wù)人員要被動溝通變主動溝通
認識溝通
人際溝通的真諦
人際溝通的種類
溝通的目的
溝通的基本程序
溝通的障礙分析（財務(wù)的太專業(yè)性）
有效的溝通應(yīng)注意的要點
溝通的基本技巧
傾聽的藝術(shù)
表達的技巧
回饋的方式
有效溝通的模式
溝通的角色與方式（財務(wù)部門的定位）
與下屬的溝通—教導(dǎo)與激勵
案例：某公司財務(wù)經(jīng)理對下屬負激勵
分析問題——處理問題
與上司的溝通--報告與建議的技巧
與平行部門的溝通--- 會議與協(xié)調(diào)
與業(yè)務(wù)部門的溝通——和諧共處
對外的溝通
建立雙贏的互動
3）跨部門溝通的要點
認識跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式，障礙和原則
尊重和欣賞
自我與自我滿足；
人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
尊重人，欣賞人是溝通的決竅
正確評價自己和別人
你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
換位思考
其實誰都有理
雙贏思維
換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
經(jīng)理人看專業(yè)知識
經(jīng)理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識
了解與你跨部門溝通部門的運轉(zhuǎn)最為重要
企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性
財務(wù)人員要學(xué)會將專業(yè)的問題簡單化，將專業(yè)的表格通俗化
4）跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
跨部門溝通的問題根源
對于結(jié)果的預(yù)期不同
被動等待訊息
相互排擠的工作要求
上情無法下達，下情無法上達
部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？
案例：某公司商場做促銷活動（財務(wù)與營銷部門的理解）
有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野（財務(wù)人員要在其位，謀其政）
選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?BR> 運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
爭取高層的支持
案例：財務(wù)部門與辦公室主任的溝通故事（探親假及差旅費報銷）
5）跨部門協(xié)作解決問題
從組織的原理來看
導(dǎo)正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
如何超越職能界線或部門界線來看問題
跨部門團隊的基本信念：公司內(nèi)部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
案例：與非財務(wù)部門的溝通、與上級的溝通
6）跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
沖突管理的策略
評量的標準
影響策略運用的因素
處理沖突的5種行為風(fēng)格
沖突解決的方法
上司命令
改變?nèi)说囊蛩?BR> 改變結(jié)構(gòu)因素
溝通
談判
第三方干預(yù)/第三方顧問
成員輪換
目標與知識共享
團體間培訓(xùn)
案例：財務(wù)經(jīng)理吳先生與銷售部李經(jīng)理發(fā)生的沖突
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