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時(shí)間地點(diǎn)：2010年1月15－17日   深圳

學(xué)習(xí)對(duì)象：1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；

    2、財(cái)務(wù)部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門相關(guān)人員；

    3、企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干，部門經(jīng)理；

    4、銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。

招生人數(shù)：40人，即日起報(bào)名，額滿即止。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4900元/人。3天的集中培訓(xùn)。（包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)等其他費(fèi)）

增值服務(wù)：免費(fèi)參加華揚(yáng)金融教育機(jī)構(gòu)的俱樂部活動(dòng)和論壇活動(dòng)；免費(fèi)獲得華揚(yáng)《財(cái)富邦》電子雜志。

證書頒發(fā)：頒發(fā)“華揚(yáng)金融培訓(xùn)學(xué)院”培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

學(xué)習(xí)方式：3天封閉式集中培訓(xùn)，以操作實(shí)務(wù)和案例教學(xué)為主。通過(guò)各種典型案例、資料全面介紹財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者能夠體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用與樂趣，課程生動(dòng)、實(shí)用、有效，在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)知識(shí)。實(shí)戰(zhàn)演練課程為學(xué)員提供實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)參與者都能學(xué)以致用，在第一時(shí)間把知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

培訓(xùn)背景：

企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵！

此課程專門針對(duì)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。

課程收益：

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況；

2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；

3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；

4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；

5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；

7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。

課程模塊: 本課程以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念

財(cái)務(wù)管理概念及基本方法

會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素

會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則

二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密

（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）

1.  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析

2.  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）

    公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

    公司償債能力評(píng)價(jià)

3.  利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）

    公司盈利能力評(píng)價(jià)

4.  現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？

    企業(yè)現(xiàn)金流量分析

5.  財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制

6.  報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題

模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）

7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理

1.  主要稅種介紹

2.  企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3.　如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?

（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）

1.  預(yù)算管理基礎(chǔ)

    預(yù)算管理觀念

    預(yù)算管理體系

    預(yù)算管理方法

2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

3. 預(yù)算的編制方法

    靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

    零基預(yù)算

4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

1、公司股權(quán)控制

    集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

    取得和實(shí)施控股權(quán)的方法

    反收購(gòu)控制的策略

2、公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略

    公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)

    關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念

    如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)

    增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施

3、公司分支機(jī)構(gòu)的控制

    成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心

    財(cái)務(wù)收支控制

4、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
    案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性

    內(nèi)部控制的五大要素

    內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)

六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解

（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）

1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門

    投資決策分析

    如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)

2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)

    在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析

    財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定

3. 營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)

    企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制

    如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶

4.  采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)

    如何降低采購(gòu)成本

    集成供應(yīng)鏈管理

七、回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；

老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

講師簡(jiǎn)介：賈虎老師 

    學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。

    華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。

    賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。

授課特點(diǎn)：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾培訓(xùn)客戶：招商銀行、中國(guó)電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國(guó)）、報(bào)喜鳥集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻⑸钅喜！⑸畛酁场�TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）