現(xiàn)代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野，領悟財務戰(zhàn)略方面的知識及其運作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價值問題；學會制定實施企業(yè)內部的風險控制計劃，大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；學會如何建立企業(yè)的信用管理體系，并掌握風險評估工具；掌握納稅籌劃業(yè)務操作流程，了解納稅籌劃對企業(yè)經營的影響，學習并借鑒其他企業(yè)的相關經驗。
美國培訓認證協(xié)會針對企業(yè)財務問題舉辦的“中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財務總監(jiān)與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2010年1月14—16日（周四—周六） 清華大學
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、證書費等費用）
授課對象：企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
學習證書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協(xié)會頒發(fā)的財務經理職業(yè)證書。
課程要點：
課 題：企業(yè)項目評估與投融資實務 主講老師：朱武祥（1月14日）
1）了解投資與融資
投資與融資殊途同歸
資金內循環(huán)與外循環(huán)
用人家的水澆自家的園
信用資金與股本資金
兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
把融資視為商品交易
2）投資者與融資模式
不同層面的投資者
選擇什么樣的投資者
擊鼓傳花的融資游戲
產品市場的生命周期
融資模式的優(yōu)先順序
選擇不同的融資模式
3）投資決策
項目篩選的三道門檻
投資決策的四項原則
投資決策的工具方法和典型程序
市場分析的基本模式
市場分析的方法工具
投資項目價值分析
投資者如何選擇退路
如何提高資產的流動性
設計投資基金的推出機制
4）項目包裝要旨與商務模式設計
項目不是談的是寫的
如何說服投資者拍板
巧妙的運營無形資產
投資者愛聽什么故事
尋求中介機構的幫助
商務模式的設計策劃
5）項目策劃的案例分析
講師介紹：朱武祥老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師。清華大學經濟管理學院公司金融教授，數(shù)量經濟學博士，麻省理工學院斯隆管理學院和哈佛商學院訪問學者。現(xiàn)任清華大學金融系副主任。主要研究領域為：戰(zhàn)略公司金融與行為公司金融、公司資本運作與價值管理行為及策略、并購與重組、投資估價模型及其應用等。他也是國內最早研究國外上市公司價值管理的學者之一。
“謀攻”贏得戰(zhàn)爭，“謀稅”創(chuàng)造利潤。
“謀攻”的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”；“謀稅”的最高境界是“不稅（不交稅）而合理合法”。
面對現(xiàn)行的幾十項稅種，任何偷漏稅、騙稅、抗稅行為，都將受到嚴厲的處罰。但在專家的指導下，依據國家稅收政策進行合理的稅務籌劃，降低15%—20%的稅賦是完全可能的。籌劃自己的納稅行為，是企業(yè)經營者的權力，也是智慧經營的表現(xiàn)。
企業(yè)如何掌握和利用國家稅制的現(xiàn)狀和改革方向進行合理合法地少納稅是每個企業(yè)老板的心聲。那么，作為財務總監(jiān)的您是否具備：納稅籌劃的條件與主要方法、日常成本管理與納稅籌劃的處理、企業(yè)利潤分配與納稅籌劃的處理措施呢？1月15日實戰(zhàn)納稅籌劃專家李記有老師將和您一起探討……
課 題：國家稅制與納稅籌劃 主講老師：李記有（1月15日）
1）國內各種稅種的改革
營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅、個人所得稅、關稅及其他稅種最新改革動態(tài)
增值稅的改革轉型
所得稅的“兩法合并”
2）稅改對企業(yè)的影響
稅制改革的推動時間
稅制改革的分布安排
稅制改革的給企業(yè)帶來的深遠影響
3）納稅籌劃基礎知識
納稅籌劃的概念
納稅籌劃的基本特點
納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別
4）納稅籌劃的條件與主要方法
納稅籌劃的條件
納稅籌劃的主要方法
案例分析
5）企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
采購發(fā)票與納稅籌劃
限制性費用的處理
福利化與節(jié)稅效應
6）企業(yè)利潤分配與納稅籌劃
經營所得如何向資本利潤轉化
用好彌補以前年度虧損的所得稅政策
保留在低稅地區(qū)投資的利潤不分配
私營企業(yè)稅后計提生產發(fā)展基金
講師介紹：李記有 老師
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約培訓師。碩士研究生、高級會計師、中國注冊稅務師，國家會計學院客座教授，清華大學特聘教授，全國知名稅收籌劃實戰(zhàn)運作專家，曾為全國上百家企業(yè)擔任高級稅務顧問，設計最優(yōu)納稅方案。在國內首先創(chuàng)立稅收籌劃“變量引進”和“因素分析”兩大學說，納稅風險三維管控系統(tǒng)首席架構師。是中央電視臺、中國稅務報、中國財經報的稅收籌劃訪談嘉賓，并多次在全國幾十個大中城市舉辦專場報告會。
課 題：企業(yè)內部控制與風險管理 主講老師：王景江（1月16日）
1）企業(yè)運營中的風險
企業(yè)目標與經營環(huán)境
世界500強企業(yè)的內部控制機制
2）識別企業(yè)經營中的重要風險領域
企業(yè)面臨的重大風險要素
企業(yè)內部控制的重要領域
測算企業(yè)的風險承受度
3）建立企業(yè)內部控制機制
什么是 COSO
什么是 ERM
確認內控的目標與相關流程
設計內部控制的績效標準
選擇評估績效的適當方法
檢查實際結果與績效標準的偏差
4）企業(yè)內部控制機制的實施與應用
建立企業(yè)內部控制的管理框架
收集企業(yè)內部控制的關鍵數(shù)據
核心管理流程的內部控制
企業(yè)重大決策的管理控制
企業(yè)內部控制機制的應用
5）內部審計
介紹幾種有效的內部審計方法
確定內部審計的重點
掌握內部審計的抽樣原則
內部審計在組織中的作用與設置
講師介紹：王景江老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師。著名財稅和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師，國家經貿委經濟干部培訓中心、國家會計學院、北京市注冊會計師協(xié)會、國際會計公司（普華永道、安達信、德勤會計師事務所）以及多所高校客座教授，首都經濟研究會理事。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授。 |
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