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第一期：2010年5月19-20日 （周三-周四）
第二期：2010年11月2-3日   （周二-周三）
地點(diǎn)：上海金水灣大酒店
費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐，后續(xù)免費(fèi)咨詢）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：本課程小班授課，限招20人，以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

講師介紹：許奕
 1、10多年的國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析、信息規(guī)劃及管理經(jīng)驗(yàn)；
擔(dān)任過(guò)各種財(cái)務(wù)崗位，熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，先后擔(dān)任過(guò)成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理等各類職務(wù)。
 2、本世紀(jì)初開始從事ERP管理軟件的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施工作，先后擔(dān)當(dāng)過(guò)上海各大型國(guó)有集團(tuán)、零售集團(tuán)公司、生產(chǎn)制造行業(yè)、品牌代理行業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的最大IT項(xiàng)目為擁有100多家分子公司的某大型國(guó)有集團(tuán)公司，項(xiàng)目總額600萬(wàn)，涉及眾多行業(yè)，包括生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、批發(fā)零售等系統(tǒng)；熟悉SAP、微軟、用友NC等ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；
 3、目前擔(dān)當(dāng)某集團(tuán)公司的信息化高級(jí)主管，從事數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、管理分析體系、信息化系統(tǒng)的建設(shè)、規(guī)劃和項(xiàng)目管理工作；

培訓(xùn)收益：
 1）、掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。
 2）、領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
 3）、跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理、采購(gòu)等過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
 4）、學(xué)會(huì)如何為調(diào)整營(yíng)銷策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負(fù)向因素；
 5）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
 6）、成本分析和成本規(guī)劃
 7）、提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計(jì)分析人員、審計(jì)稽核人員

課程大綱：
第一天上午：
培訓(xùn)內(nèi)容：
 1）、右鍵的作用
 2）、對(duì)象的概念
 3）、智能標(biāo)識(shí)
 4）、自定義顯示造成的視覺(jué)困惑 - 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能
 5）、絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑
 6）、常用的公式的靈活應(yīng)用
 7）、有效性的廣泛應(yīng)用
 8）、通過(guò)條件格式定義，生動(dòng)你的表格
 9）、按需求鎖定和屏蔽你的表格

培訓(xùn)案例：
費(fèi)用報(bào)銷單
 1）、提供可供選擇的下拉列表；
 2）、可依據(jù)付款方式自動(dòng)顯示需要填寫的內(nèi)容；
 3）、限制金額范圍；
 4）、依據(jù)被報(bào)銷人的級(jí)別進(jìn)行額度控制；
 5）、動(dòng)態(tài)顯示條；
 6）、自動(dòng)中文大寫數(shù)字；
 7）、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的自動(dòng)提醒

第一天下午：
培訓(xùn)內(nèi)容：
 1）、外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧
 2）、通過(guò)去除空格、圖片，加速表的計(jì)算速度
 3）、分列、合并數(shù)據(jù)
 4）、數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法
 5）、快速自動(dòng)匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹
 6）、靈活應(yīng)用多重組合條件進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配
 7）、統(tǒng)計(jì)分析工具——數(shù)據(jù)透視表
 8）、如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用——數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

培訓(xùn)案例：
銀行對(duì)帳
 1）、txt轉(zhuǎn)換為excel
 2）、快速去除無(wú)效行
 3）、字符型數(shù)值轉(zhuǎn)換
 4）、自動(dòng)對(duì)帳；

年度賬齡分析表
 1）、學(xué)習(xí)從管理目標(biāo)去找數(shù)據(jù)來(lái)源的方法
 2）、按照最早余額法自動(dòng)核銷
 3）、出具賬齡分析表

第二天上午：
培訓(xùn)內(nèi)容：
 1）、如何針對(duì)分析目標(biāo)不同，在數(shù)據(jù)透視表中進(jìn)行恰當(dāng)分組
 2）、常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析
 3）、最直觀的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧
 4）、學(xué)習(xí)如何從圖表信息分析銷售行為
 5）、比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧——副坐標(biāo)軸
 6）、通過(guò)歷史洞察未來(lái)——趨勢(shì)線預(yù)測(cè)的方法

培訓(xùn)案例：
分客戶的盈利分析
 1）、建立二維分析表
 2）、數(shù)據(jù)透視表中，進(jìn)行行列轉(zhuǎn)換
 3）、采用比例表現(xiàn)問(wèn)題

4-11月銷售費(fèi)用分析
 1）、數(shù)據(jù)透視表到透視圖
 2）、根據(jù)分析內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)透視圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整
 3）、通過(guò)圖看問(wèn)題
 4）、業(yè)務(wù)員銷售行為分析
 5）、銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二天下午：
培訓(xùn)內(nèi)容：
 1）、掌握如何將半變動(dòng)費(fèi)用的分解為固定費(fèi)用+量*單位變動(dòng)費(fèi)用——線性預(yù)測(cè)方法
 2）、量本利分析的基礎(chǔ)概念
 3）、將計(jì)算表格變成軟件的工具——控件的應(yīng)用
 4）、控件控制范圍的調(diào)整方法
 5）、直觀地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運(yùn)算表的應(yīng)用
 6）、如何將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息
 7）、分析模型的靈活應(yīng)用——通過(guò)餅圖展示渠道利潤(rùn)

培訓(xùn)案例：
半變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算
 1）、添加線性趨勢(shì)線
 2）、線性公式的分解
 3）、通過(guò)公式預(yù)測(cè)下年度的數(shù)據(jù)

賣茶葉蛋的老太太
 1）、控制的添加
 2）、控件的數(shù)據(jù)調(diào)整
 3）、銷量和價(jià)格的模擬運(yùn)算表

新品上市價(jià)格
 1）、多層次的量本利圖表結(jié)構(gòu)
 2）、餅圖調(diào)整確定中間價(jià)的方法

    ==報(bào)名咨詢==

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）