建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，是當(dāng)代成功企業(yè)必備的核心競爭力之一。監(jiān)督與約束機制，引起了越來越多的企業(yè)家，政府主管部門的關(guān)注，國內(nèi)國外，有多少個名聲顯赫的企業(yè)，有多少位雄心勃勃的企業(yè)家，創(chuàng)造過曾經(jīng)輝煌的歷史，但是由于忽略企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn)。正如我們中國人的一句古訓(xùn)：千里之堤，毀于蟻穴。在當(dāng)代市場經(jīng)濟波濤洶涌的浪潮中，無數(shù)鐵一般的事實反復(fù)告誡我們：掌握全面風(fēng)險管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制，及時防范企業(yè)運營中的各類風(fēng)險隱患，是當(dāng)代成功的企業(yè)必須具備的競爭能力。
為此特邀國內(nèi)著名財務(wù)管理吳春明教授于3月21日為企業(yè)經(jīng)營者分享真知灼見，歡迎參加！
【時間地點】2009年3月21日（北京）
【課程費用】1200元/人（含培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、午餐費）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
·3月13日前報名可享受9.5折優(yōu)惠；
·可單獨參加一天課程，具體費用請來電咨詢。
交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、投資總監(jiān)等高層管理者及金融相關(guān)領(lǐng)域中高層管理者。
【培訓(xùn)專家】吳春明，著名財務(wù)管理專家
環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團的在華公司財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 維維股份（股票代碼600300）CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。為眾多企業(yè)提供過提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
【培訓(xùn)大綱】
一、 企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險
1、 風(fēng)險識別與衡量
2、 風(fēng)險評估矩陣
二、 如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
1、 內(nèi)控的3個目標與5大要素
2、 內(nèi)控的方法與局限性
3、 集權(quán)還是分權(quán)？
三、 管理制度控制
1、 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2、 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4、 總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？
四、 組織結(jié)構(gòu)控制
1、 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、 設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
3、 如何使不相容崗位相互制約？
4、 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
5、 財務(wù)主管的委派與管理
五、 采購付款流程控制
1、 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、 采購的3個重點、3大原則與3大目標
3、 如何建立供應(yīng)商考評體系？
4、 供應(yīng)鏈的“三流合一”
5、 采購付款流程關(guān)鍵點分析
六、 銷售收款流程控制
1、 銷售收款流程關(guān)鍵點分析
2、 信用風(fēng)險動因剖析
3、 雙鏈條全過程控制方案
4、 哪些因素影響應(yīng)收款？
5、 如何進行賬齡管理？ |
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