時間地點：2009年3月27-28日 蘇州
培訓費用：2380元/人(含培訓、資料、證書、午餐、茶水等費用)
課程介紹：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 本課程將通過豐富的案例分析、競猜游戲、頭腦風暴等多樣的培訓方法，從”道”與”術”兩大方面全面理解預算管理的正確觀念與預算編制及分析控制方法。
培訓受益：
理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制；
掌握成本預測、預算差異分析等財務工具提升預算分析與控制能力；
增進經(jīng)營部門與財務部門在財務管理和控制方面的共識。
適合對象：負責預算編制、控制的管理者和參與者。
課程綱要：
Unit 1 預算管理的重要基礎
預算的定義與價值
預算管理的現(xiàn)狀與常見問題
預算管理的兩個重要基礎條件
A 觀念先行
B體系保證
如何認識全面預算管理？
Unit 2預算編制的流程與方法
如何確定預算目標？ - SMART原則
預算編制的關鍵流程與風險控制
主要的預算編制方法
A固定預算與彈性預算
B增量預算與零基預算
C定期預算與滾動預算
（budget VS forecast）
案例：某公司制造費用彈性預算編制
Unit 3 預算體系及主要預算的編制要點
預算的種類與目標
銷售預測(Sales forecast)中的關鍵因素
生產(chǎn)計劃的制訂與調(diào)整對生產(chǎn)預算的影響
資本預算與項目投資回報分析(ROI)
案例: 某公司成本預算編制實例
Unit 4 預算執(zhí)行中的差異分析與業(yè)績評價
預算跟蹤的三個關鍵:
A 重要性
B 責任
C 內(nèi)部關系
預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
預算差異分析( Analysis of variance)
A 銷售差異構成及分析
B 成本差異構成及分析
預算管理中的行為問題及應對
案例：誰應對產(chǎn)品材料成本差異負責?
師資簡介：周先生
CICPA 中國注冊會計師；工商管理碩士(MBA)、擁有15年制造企業(yè)財務管理經(jīng)驗， 5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領域，歷任過公司財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級職位，積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗；2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗，600天以上的專業(yè)培訓經(jīng)驗。周老師既具備專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識，又以其在財務管理領域的豐富實踐管理經(jīng)驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式引導學員創(chuàng)造一個輕松的學習參與氛圍，注重與學員的交流互動和管理經(jīng)驗分享，幫助學員在掌握必備的財務技能的同時，更好的提升自身的職業(yè)能力。
榮譽客戶：
寶得強科技、戴爾計算機、強生醫(yī)療器材、巴斯夫維生素、拜耳作物科學、諾基亞移動電話、VOLVO 、上汽集團、東風汽車集團、一汽馬自達、華晨寶馬集團、YKK建材、雪佛龍菲利普斯化工、揚子石化、默洛尼衛(wèi)生潔具、寶鋼阿賽洛激光拼焊、漢鋼鐵集團、光明乳業(yè)、威立雅自來水、優(yōu)普電子、德萊賽機械、道達爾華東潤滑油、BOSCH博世、武法雷奧集團、日立麥克賽爾、克魯勃潤滑劑、阿爾斯通交通電器、艾默生管道、樂可利、愛爾康、中移動集團、拉法基長城特種水泥、南京碌口國際機場、薩克斯動力、科勒全球動力設備、西門子電站、江蘇南瑞集團、法國電力公司、廣東核電集團、振興環(huán)保集團、哈爾濱啤酒、沃爾沃投資、卡特彼勒投資、招商銀行、浦發(fā)銀行等數(shù)百家企業(yè)。 |
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