培訓時間：4月23-24日（共2天）
培訓地點：上海市科技情報所 (淮海中路，地鐵1#可達)
培訓費用：1880元/人(包括：講義、兩天午餐、證書等) 名額有限。案例式教學，咨詢式培訓
培訓對象：總(副)經理、預算經理、財務經理及負責預算編制、控制的管理者和參與者
講師介紹：陳老師
特聘高級財務管理顧問；世界財經聯合會（AWFF）中國地區首席專家。是中國企業成本管理、預算管理、內部控制管理領域中站在研究與實踐最前沿的知名人士之一。曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業任職亞太地區財務總監、副總裁等重要職位十八年之久，在成本控制，預算管理和內部控制方面，積累了豐富的實際工作經驗，一直深受歡迎。
培訓收益：
·認識預算對于公司經營管理的重要性
·了解預算編制方法
·理解并構建適合自己公司的預算管理體系
·協調需求與資源的矛盾
·掌握跟蹤預算執行的有效方法
·學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
·通過預算管理真正提高公司效益
課程大綱：
一、經濟危機下，預算為企業報價護航
1、什么是企業預算與控制，預算與控制能給企業帶來什么
2、預算制度的形成和發展，在企業運營過程中的角色
3、著名企業預算前后制度的改變及我國企業預算實務的狀況
4、預算有哪些作用規劃目標、路線和方案、評價的尺度
5、預算的目標是什么
增長幅度、如何確定、誰來確定
二、怎樣編制預算（預算的流程）
1、預算編制的流程與邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算編制方法
經濟周期的波動對預算目標的影響
經濟危機時，企業如何制定下一年的預算目標？
預算的基本假設
為什么要假設
假設的主要內容
責任中心的建立
預算編制的過程
資本支出預算的編制過程
經營預算的編制過程
財務預算的編制過程
預算流程圖解
三、什么類型的預算最適合本公司？
將預算當作項目管理——如何管理/
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
四、預算編制的方法要領
1、銷售預算編制的要領
2、生產成本預算編制的要領（生產預算編制要領、直接材料預算編制要領、制造費用預算編制要領）
3、期末成品存貨預算編制要領產品
4、銷售成本預算編制要領
5、產品銷售成本預算編制要領
6、非生產成本預算編制要領
7、預計損益表
8、財務預算
a)現金預算（銷售貨款回收計劃、采購費用付款計劃）
b)預計資產負債表預計現金流量表
c)預計現金流量表
五、如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
預算的權威性執行
預算的授權執行
預算的授權
預算執行的偏差
預算執行過程中不可修改
預算與核算的統一
五、預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執行的分析與調查，包括
3、差異分析的重點和方法
4、如何建立有效的預算跟蹤體系
5、預算的考核
客戶評價——
聽同事推薦參加，果然名不虛傳！老師將財務知識深入淺出地介紹，很好！---藍鳥機電張淑華
我覺得非常專業，學到許多新鮮的東西，站在不同角度分析問題，幫助很大，也希望能參加其他課程的培訓。---朗盛上海顏料 梁東輝
通過這次全面預算管理培訓，知道了預算層層分解的重要性，以及新的預算方法：零基以及利潤中心等，感覺比較實用 ,“一言驚醒夢中人”的感覺！---寶文長野 謝紅霞
對以后的工作有很大的幫助，深刻了解了公司的預算對整個公司運營及盈利的幫助，會更好的做預算及完成與各部門的溝通。加鋁國際貿易潘小姐
全面系統地從新的角度來理解全面預算管理與控制，覺得許多問題都有了新的見解。老師的講解清晰、易于理解。很不錯！---上海外高橋聯合發展公司 曹玉婷
通過兩天的學習，全面地對預算的知識進行了回顧和補充，給我的感覺是培訓的內容體系完整，安排有序，從理論解釋及例子的展開，課堂學員之間的互動非常好。---弗曼科斯 李小姐
全面、系統的了解了全面預算管理與控制的方式及方法，轉變了最初對企業預算的認知。---青鋼金屬 姚小姐 |
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