【時間地點】4月18-19日（深圳） 4月23-24日（上海）
【課程費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【參加對象】董事長、總經理、公司中高層非財務管理人士
【課程目標】
本課程的主要目的在于幫助學員從戰略的角度出發，通過對財務管理的系統學習與分析來評估企業以往的業績并預測其未來的發展狀況。因此本課程將運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法。
【課程受益】
·透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
·部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
·建立起清晰的成本控制意識
·強化現金流意識，提高資金運作效率
·學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
·運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
【課程綱要】
一、推開財務之門－—用通用的國際語言解讀企業運營
1、如何利用財務數字
2、會計的要素
3、會計的規則
二、全面掌握財務報表，讀懂財務報告
1、財務報告的構成
2、如何解讀資產負債表
·資產負債表的基本架構和邏輯
·主要項目的詳細分解
·償債能力分析
·經營效率分析
·結合案例解讀資產負債表
3、如何解讀利潤表
·與資產負債表的邏輯關系
·利潤表的基本架構和邏輯
·公司盈利能力評價
·公司發展能力分析
·結合案例解讀損益表
4、如何解讀現金流量表
·現金流量表的基本結構
·現金流量表的分析方法
·結合案例解讀現金流量表
5、如何解讀股東權益變動表
·股東權益變動表的基本結構
·閱讀股東權益變動表的重點
6、從財務報表表外看企業
·主表不是全部
·如何閱讀財務報告審計意見
7、防患于未然 － 構建財務預警分析系統
三、企業內部控制
1、為何需要內部控制
2、何為內部控制
3、內部控制的COSO框架
4、要如何建立內部控制
5、案例分析
四、如何利用稅收籌劃實現合理節稅
1、各主要稅種解析
2、合理節稅不是不可能
3、如何進行稅收籌劃
五、如何管理企業的資金
1、如何選擇恰當的融資渠道
·企業融資方式的選擇
·境外上市和境內上市的門檻及選擇
2、如何有效運用資金的時間價值
·對資金時間價值的理解
·如何利用時間價值進行投資決策
六、如何通過預算實現財務管控和成本管理
1、什么是預算
2、如何進行預算管理－ 難點與疑點化解
3、如何實現成本管理
【講師介紹】吳老師
國內資深財務管理專家，中國注冊會計師、國際注冊內審師(CIA)，注冊會計師協會會員，清華大學財務總監班特邀講師、TBC（中國）精商學院專家團成員、擁有十余年的跨國公司財務管理及咨詢經驗。作為高級經理多年任職于全球四大會計師事務所的畢馬威會計師事務所和安永會計師事務所，曾擔任跨國公司財務負責人及輔導中集集團等知名上市公司財務風險和內部控制流程項目，具有豐富的內部控制診斷，以及風險管理經驗。她熟悉中國的會計準則和經濟法規以及國際財務報告準則，曾主持眾多上市公司以及外資企業的財務咨詢和培訓工作，在財務報告分析、大型企業涉稅風險控制、預算及成本管理和內部控制完善等方面有著深刻的見解。并且在合并和并購領域方面，擁有豐富的經驗。
吳老師曾服務過的部分企業有：中集集團、TCL、珠海中富、萬科集團、凱德置地、深國投、廣東發展銀行、廣東順電集團、沃爾瑪、希捷硬盤、邁瑞醫療設備、深圳高爾夫俱樂部、深圳淇譽電子、深圳長園、研祥智能等。吳老師熟悉多行業、多類型企業的全面財務管理，她善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，在培訓課程中貫穿大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。 |
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