經企業中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監督管理和控制的職能，以促使企業在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
5月14日清華大學陳教授將和您一起探討……
時間地點：2009年5月14日 清華大學
培訓對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
培訓費用：1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
主講專家：陳晉蓉
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。副教授，清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心教授、北京聯合大學教師，并擔任MOTOROLA大學、雙鶴學院等客座教授。擁有中國會計師資格，獨立董事資格，參加美國哈佛商學院與清華大學聯合舉辦《全球時代的重組》，參加美國亞利桑那州立大學在摩托羅拉大學舉辦的MBA課程《企業戰略》等課程學習。作為培訓講師，陳晉蓉副教授曾為國有資產委員會、國家計委、廣東省組織部等部門，摩托羅拉、伊萊克斯、美國福特汽車等，廣州報業集團、中國建設銀行、北京商業銀行、中國移動、中國電信、海信集團、中外運等中外公司做過內訓。
培訓大綱——
1) 兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
·國際上通行的并購概念
·中國公司（企業）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
·債權轉股權
·股權（資產）轉債權
·合理的資產負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
·吸收合并的基本方式
·吸收合并的財務問題
·吸收合并中的風險防范
資產重組與股權重整的大股東動機
2) 防范公司財務風險的統一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
·從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
·一級法人治理結構的特征
完善總部統一配置資源的財務風險控制制度
·通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
·完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統一的財務結算與支付系統
·以財務結算為主導的四個統一
·通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3) 公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統的功能
·總部能夠建立有效的全球資源支持系統
·全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業部及子公司使用資源的績效考評
·事業部及子公司控制成本的職能
·事業部及子公司在授權條件下使用資源
·以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統建立的兩個結盟 |
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