本課程將通過實例練習使學員能夠掌握損益、資產負債和現金流相關項目的預算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務數據。
本課程將通過實例研討,讓訓練學員將當年度預算與歷史數據連接,同時掌握年度預算月份分解的方法和技巧。
本課程將帶領學員,通過數據分析,掌握預算書說明書撰寫技巧，以及不同內容的多樣表達形式。
本課程將向學員介紹國際跨國公司中預算的實施,調整和相應的績效考核方法。
5月16日—17日實戰財務管理專家溫兆文老師將和您一起探討……
時間地點：2009年5月16日--17日 清華大學
培訓對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
培訓費用：2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
主講專家：溫兆文 老師
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。溫老師也具備很深的理論功底，三十二篇有關審計、會計、經濟類的文章在《經濟日報》，《人民日報》等十幾種國家及省級報刊雜志上發表，兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及《國際規范預算管理》、《財務分析與控制》、《內部控制與業務流程優化》、《財務團隊建設和心智拓展訓練》等。公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
培訓大綱——
課 題：全面預算管理 主講老師：溫兆文
1) 預算管理理念篇
四種角色
誰負責預算管理
預算中的幾個誤區
預算管理應追求的效果
控制鏈的形成
預算方案的確定原則
BU 和TD 如何使用?
2) 預算編制篇
TD 預算方式演練
二十八級進程訓練
BU 預算方式演練
預算工作流程圖
預算工作時間表
預算項目樹形圖
銷售量預算-市場增量法
案例
各種費用的預算方法及表達
3) 成品庫存預算
4) 在產品存量預算
5) 原料存量預算
6) 固定資產預算方法
7) 預算執行
8) 結構預算控制
9) 預算考核
10) 預算激勵
11) 激勵方法
12) 案例 |
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