時(shí)間地點(diǎn)：2009年6月6日 北京大學(xué)深圳研究院
課程收益：
幫助學(xué)員了解各種成本法的運(yùn)作原理，分析企業(yè)自身成本的成本管理方式，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品的各種成本，建立面向產(chǎn)品成本的控制方案，不斷削減企業(yè)管理不善成本，建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)，建立并完善的成本控制體系。
課程價(jià)格：1400元
學(xué)習(xí)對(duì)象：
質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員
師資力量：
1、來(lái)自香港、臺(tái)灣和內(nèi)地，大型跨國(guó)公司十年以上實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)
2、國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者，著名高校教授，相關(guān)研究所專家
課程模塊：
模塊一：企業(yè)成本管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)的特征
對(duì)企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的分析
各成本管理模式比較
企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建
模塊二：企業(yè)成本管理的運(yùn)用
產(chǎn)品定價(jià)與成本策劃
盈余管理與成本策劃
納稅籌劃與成本策劃
模塊三：作業(yè)成本法
傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
作業(yè)成本分配方法
作業(yè)成本法核算步驟
基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理
模塊四：成本的核算與分析
成本的基礎(chǔ)分析
成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值鏈重構(gòu)
各具體成本核算分析
模塊五：成本與績(jī)效考評(píng)
成本中心的績(jī)效考評(píng)
管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
責(zé)任成本分析方法
如何確定責(zé)任成本？
責(zé)任成本分析方法
AMA的成本削減方法
模塊六：如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ |
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